1、不要只为自己活着。人活着不是只为了自己。父母，爱人，孩子。也许我们会要做很多我们不喜欢做的事情，但是为了他们，请不要抱怨。因为，爱是一种责任，是一种担当。
2、自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那么你终究会获得回报，取得最后的成功。
3、责任趋向于有能力担当的人。一个人有这种良好的心态，事业就容易成功。
4、男人要有担当，每个男人身边都要有一个圈，站在这个圈里的人，才值得你用生命来守护，至于谁内谁外，就要看自己的本事了。
5、管理者就是要培养一群听话的人。基于一个前提就是，这位管理者对本行业有比较好的专注度与经验。
6、了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧;
7、天下兴亡，匹夫有责。——语意出清代顾炎武，语型出梁启超。
8、真正有价值的东西不是出自雄心壮志或单纯的责任感；而是出自对人和对客观事物的热爱和专心。
9、这个社会尊重那些为它尽到责任的人。
10、同时作为管理人员更要了解外部行业的发展，在当前日新月异的大环境下更不能故步自封，你要知道，你影响的不只有你一个人，而是一个团体。
11、一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。。
12、每个人都应该担负起应尽的责任。
13、每一个生命的诞生都是一个天使来到人间，当我们沉浸在庆生的喜悦中时一份与生俱来的责任也随之诞生了。
14、每个组织（集团、公司、部门、工作组）、每个投资人（董事、老板）、每个员工（总监、经理、主管、技术员、员工）都注重自身的利益，必须要承认并辨别。
15、一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。
16、能够勇于承认自己的失误，坦然对之，事情并没有你想的那么坏，反而在后面的工作生活中，让你更加谨慎，同时你给人的印象会变得更好，让人更加信赖你，尊敬你，久而久之，你会发现，所有的一切都在变好。
17、成熟的本质是知道并理解责任的含义，学会承担，学会理解，学会忍受。
18、首先自己要按照制度去做好，去带动大家，要让大家看你怎么做，如果别人嫌脏嫌累的活你去干，别人遵守不了的你去遵守，这样下来，你的员工会自觉的去服从与支持你，因为你给他们树立了榜样，不严已如何例人，否则也很难管理员工。
19、管理是一门艺术，更是一门学问。
20、定价对于企业是非常重要的工作，应有审批流程。
21、深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系;
22、成熟是一种责任，你在别人的责任里长大，你对别人也就责无旁贷。
23、掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法;
24、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
25、责任是颗渺小的种子，把它播种在你的心中，随着时间的推移，它会生根发芽。
26、担当，就意味着会比其他人更辛苦，对自身提出更高的要求，承担应当承担的责任。也许，前面有很多荆棘，依然义无反顾前行。
27、如果一个人有了责任心，那么他会努力把每一件事做得完美。
28、没有个人魅力和实力，和非常政治的手腕，不要涉足管理，因为您就算很有能力，也无法生存下去，特别在中国。
29、除了人格以外，人生最大的损失，莫过于失掉自信心了。
30、无论你在哪里，我们都会发现，有些人，对待工作对待生活就是糊弄了事，毫无责任感所言，而往往，这些人接下来就会被他的圈子所淘汰。
31、能力越大，责任也越大。你的能力，取决于你能够承担多少社会责任。
32、责任是与生俱来的，不可推卸的。
33、通过这半年来对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
34、作为管理人员更应该懂得利用绩效考核激发员工的工作积极性，干的多贡献大必然拿得多才行，因此公平的奖惩机制非常重要。
35、要么让自己痛苦，要么让自己强大，愿你自己有充分的忍耐去担当，有充分单纯的心去信仰。请你相信：无论如何，生活是合理的。
36、要勇于承认自己所犯的错误，并承担其带来的责任。
37、管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。
38、责任是从现在开始就要承担的，父母不再年轻，能回报的时候及时回报，不要总觉得时间还很多，岁月不等人。
39、学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。
40、责任心就是做任何事所需的一种平常而力求完美的心态。
41、我们的方式是体系而后是理念，在体系中，我们需要流程再造、工具再造、职责再造、利益分享。
42、我们的目标是合作、共赢，以组织的利益为最大化，同时满足所有决策层、执行层的利益，方是捷径。
43、通过定价，使企业经营生产与市场联系在了一起。
44、管理不是政治，不是规章制度，不是一门自然科学，不是一门社会科学，是以上的集合体。没有独立和创新的思维、没有实战和效率的作风，您不可能成为优秀的管理者。
45、学习管理学心得体会管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。
46、自由的第一个意义就是担负自己的责任
47、责任是一种品质，一种美德，一种人格的升华，一种让你创建天地的砝码，一种心灵的洁净济。
48、自己做过的事，甭管对错，都要学会自己承担责任，不能总是逃避，听见没有？
49、人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。
50、真的算得勇敢的人是那个最了解人生的幸福和灾患，然后勇往直前，担当起将来会发生的事故的人。
51、求死并不是勇者的行为，真正难的，反而是活着直面担当命中的任何坎坷灾难。
52、掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍;
53、没有负担，便是生命中最大的负担。责任既是义务，也是权利。
54、敢于面对现实，勇于承担责任，才会不断进步。
55、作为一个男人，保护自己的女人，是自己这一辈子的责任。
56、责任心与人生观价值观道德理想集体主义爱国主义紧密相联。如果他的价值取向以奉献为乐，那么他就会有很强的责任心，反之，则对人对事漠然置之。
57、工作上有烦恼时很正常的，动不动就带回家是不理智的，不负责任的，哪里出了问题在哪里解决。
58、大事难事，看担当；逆境顺境，看胸襟；是喜是怒，看涵养；有舍有得，看智慧；是成是败，看坚持。
59、作为管理者应该更了解相关专业知识，管理工作不应该在办公室完成，更应该在车间、班组、现场实地完成，说白了就是要了解一线实际问题，然后才会有切合实际的管理方案。
60、责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。
61、做事，无法要求完美，但至少要能完成，才算尽到自己责任；做人，无法要求万能，但至少做到可能，才能堪受人生担当。
62、定价依据企业成本的控制，也是对市场行情的掌控。定价定出市场，定出销售，定出成本目标，定出盈亏，定出品牌，定出发展。因此，定价是企业最高管理者的职责。
63、责任就是对别人和自己负责。
64、有了一群听话的人，在目前绝大多数的行业内都能做到想要的结果。阿里铁军给我的影响比较大，被洗脑的那群人像疯子一样的来做这个事业，而且很多年后都特别感激那样的经历，不得不说，这个执行力真的很棒。对企业有了结果，对个人也有了质的提高。
65、有一种力量是从你那个跳动的心中发出的，它会指引你去做你认为重要的事，并且一定会竭尽全力，这就是责任心。
66、学会承担责任，是一个人成长过程中必须要学会的，自己的责任不要指望别人来替你负担，如果你连自己的责任都承担不起，那你将失去了在这个世界上生存的意义。
67、管理学分为七章，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成，这四大部分既相互区别，又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
68、上进心这种东西有没有都无所谓。但是必须，必须要有责任心。
69、以澹泊明志，以担当办事，以智能除惑，以无求交友，以勤奋学习，以慎言防口，以勤俭生活，以宏愿立志，以热心做人！
70、责任并不是你的负担，而是一种你应具有的信念，做一个有责任心的人吧。
71、在这里节骨眼上，勇于承担责任，就是最大的担当。
72、要懂得活着是一种责任，不仅仅是为了自己。
73、凡建立功业，以立品为始基。从来有学问而能担当大事业者，无不先从品行上立定脚跟。
74、高尚伟大的代价就是责任。
75、做好每一件该做的事就是责任。
76、不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队，一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良好发展。作为一名管理者
77、如果培养一群听话的人才是比较大的难题。我的经验来说，简单的一句话就是将心比心。跟员工保持适当的距离，但绝大多数还是以工作沟通为主。安排任务，首先换位思考，提前布局，做预防，不做消防员。
78、一个夫越敢于担当大任，他的意气就是越风发。
79、坚强是不屈不挠，坚强是果敢坚决，坚强是在曲曲折折中承担着更多的责任，坚强是在坎坎坷坷中披荆斩棘，收获硕果，你的坚强，你自己做主。
80、个人观点：
81、不要不求有功，但求无过。不求有功，但求无过是不愿意事前担当的主要原因，对于职责之内的事，我们需要摒除不求有功，但求无过的心态。
82、分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因;
83、责任和权利是双生儿，想要享受权利，那么就勇于承担责任吧。
84、人做事一人当，男子汉应该有的就是责。
85、在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划，这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用工而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准，不能含糊不清。
86、管理心得就是写你自己管理的经验和成果，简单写一下你自己的感受。