谦逊领导力
1、六、懂得尊重
2、知识经济时代，是一个知识共享、团队合作、携手共赢的时代。因此，新时代领导必须具有团队合作精神，不但要纵向做好本部门的协调与合作，还要横向做好其他部门的沟通与配合。树立大局意识，破除本位主义。工作中充分与别人进行意见沟通及互助合作，耐心倾听他人声音，工作不要推诿扯皮。才能营造和谐团队，提升工作效率。
3、四：领导力的秘诀是同理心
4、其次需要有管理、领导才能，严格执行规则，一视同仁，注重细节，关心员工生活，为员工利益为重，让员工有归属感、安全感、幸福感，开展各种活动激发凝聚力；
5、勇于负责。
6、至字的拼音是zhì，康熙字典笔画为6画，部首是至，指最好的朋友，至亲；也指最高的荣誉，如至高无上。
7、七、积极进取
8、用人得当
9、领导还需要由相当过硬专业知识
10、对企业发展中不景气的风险敢于承担，有变革企业面貌、创新
11、很多人总是狭隘的认为，教会徒弟饿死师傅，所以把知识和技术看做自己的饭碗，轻易不培训他人。这正是职场大忌。所以，一个聪明的领导者必须适时的给予员工必要的指导，愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长。领导，就是带领和指导，如果你心胸狭隘，艺不外传，老板怎么可能把一个部门甚至是一个业务条线交给你管理呢。
12、二：领导力的核心是坚守自己，使人信服
13、二、善于思考
14、执政公平公正
15、古人云，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。这是中国古老智慧。领导者谦卑为怀，尊重他人，放下傲慢无礼，打开沟通管道，必然会赢得下属的尊重和爱戴。不要顾虑什么权威遭到挑战，不要担心什么下属登鼻上脸，那都是不懂管理的伪专家的有毒鸡汤。尊重人格，信任下属，团队协作，群策群力，才是做好工作的可靠保障。如果领导者刚愎自用，粗俗无礼，就会在自己和团队成员之间竖起一道无形的墙，使部属缺乏认同感，导致情绪低迷、效率低下。
16、新时代的领导者必须高瞻远瞩，充满活力，敢于挑战。优秀的领导者无论时代的浪潮和脉搏如何改变，都保持一颗永不止步、不断向前的心，工作也才能实现不断的超越。所以，作为一个领导，必须善于接受挑战，遇到困难和挑战的时候，带领团队大声说：我们能行！同时为了这个挑战，勇于付出心血和汗水。那些动辄“我不会，我不行”的人，是做不好一个领导的。
17、我认为领导力十大要素是:
18、做事认真，但不事事求“完美”：
19、领导者必须具有正确的三观，恪守道德底线，遵循职业操守，做人诚实正直，抵御各种诱惑。诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。职场立身，诱惑是无处不在的。如果一个人三观尽毁，寡廉鲜耻，势必会造成团队乌烟瘴气、上行下效，给公司带来损失。因此，一个合格的领导者：要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。无论人前人后，必须言行一致。这样才能与他人建立彼此互相信赖的关系，打造风清气正的高效团队。
20、重视采纳他人意见，不武断狂妄。
21、一、专业知识
22、决策才能。
23、敢于求新。
24、至字的五行为火，用作人名意指尽善尽美、高尚伟大、有贤德之义；名字印象是幽默、信仰、宽容、谦虚、正直、领导力、爱、善良、勇敢、毅力、创造力、洞察力。
25、能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给下属。
26、良好的品德为社会和企业员工所敬仰。
27、比较全面的管理能力
28、对新事物，新环境，新概念有敏锐的感受能力。
29、五：领导力的信念是勇气
30、领导者应该具备的特质政治思想好，工作能力强，全心全意为人民服务，清政廉洁。具备所工作的专业技能。
谦逊领导力
31、德为先，德不配位，无人听从
32、一，领导力的基础是谦逊
33、小米为什么在饱和的手机市场异军突起？华为为什么激烈的市场竞争中长盛不衰？因为创新！现在，科学技术日新月异，管理理论非常成熟，产品同质化现象异常严重。如果不创新，企业只有死路一条。作为一个管理者，必须有强烈的创新意识，产品要创新，技术要创新，甚至管理模式都要创新，如果得过且过、默守陈规，企业就会暮气沉沉，失去勃勃生机，最终被市场无情淘汰。
34、善于应变。
35、三、胸襟开阔
36、处事冷静，但不优柔寡断：
37、品德超人。
38、以身作则,率先垂范
39、六：领导力的关键是团队配合
40、一个优秀的领导应具备的素质如下：
41、领导者首先需要有大格局，以大局为重，不要计较个人小得失，因为他处于领导地位，不以权谋私；
42、领导即使三头六臂，也不可能面面俱到。所以，必须善于调动员工的积极性。一个好的领导，必须身兼团长和政委双重身份，既要善于制定和分解目标（团长工作），又要善于组织员工围绕目标去实施计划措施（政委工作）。员工对工作有积极性，对公司有认同感感，对团队有归属感，工作效率才会大为提高。
43、优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
44、慎指谨慎，严谨，慎重，谦虚。用作人名意指严谨、不露锋芒之义；
45、愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对下属不是压服，而是说服。
46、合作精神。
47、组织能力。
48、卓越的领导者不仅要熟悉组织内部运作，更要具有丰富的管理知识和专业能力，这是干好工作的前提，外行领导内行是不行的。同时要密切注意外在环境的变化，时刻对本专业领域的前沿技术和最新知识跟踪分析。这样，他的眼光才会敏锐，判断才能准确。基于事实的决策分析，处理事情才会有条不紊，从而保证本部门、本企业健康有序发展。
49、对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
50、一是领导力绩效，它指的是企业拥有一个有能力的、高效的领导者和领导团队。
51、九、团队合作
52、慎:谨言慎行、谨小慎微意指谦谦君子、一丝不苟、心细如尘。
53、企业的领导者往往业务繁重，如果无法做到有效的时间管理，不仅耽误自己的时间，也会让自己负责的部门变得混乱不堪，久而久之变成一个恶性循环，造成丢三落四、忙中出错、工作拖延、效率低下，甚至是判断失误、造成损失。因此，一个优秀的领导者，必须是时间管理大师，科学掌控行程，系统管理业务，做到节点清晰、纲举目张，从而有效避免工作混乱和效率低下。
54、七：领导力的成功之门是创新
55、八、时间管理
56、关于如何评价这些领导者的能力，一来可以通过业务成绩，二来很多组织依旧采用传统的领导力素质模型来评价，有时候还涉及领导者的经验和直觉，除此之外，在行业内进行对标也是一个不错的办法。
57、十、创新意识
58、依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
59、权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
60、精于授权。
谦逊领导力
61、五、熟谙激励
62、比较健谈的语言表达能力
63、二是领导者梯队，它指的是企业是否为下一代领导者团队做好了准备。
64、能发挥下属的才能，善于组织人力、物力、财力。
65、减少私心，顾全大局
66、领导者梯队的建设意味着当一个领导岗位设立的时候，还应该有2～3位后备人选同时进入领导者培养通道之中，通过历练让他们能够逐渐具备胜任工作的能力，从而为组织的发展找到更多的合适人才。
67、一个优秀的领导，必须善于思考、沉稳冷静。工作中做到计划严谨、思虑周密、未雨绸缪。好比是弈棋高手，必须走一步看两步，才能立于不败之地。优秀的领导者不会把矛盾上交，而是在汇报问题的时候，已经制定了解决预案，供领导（老板）参考决策。
68、尊重他人。
69、四、正直品格
70、三：领导力的方法是团队的服务意识
71、做人做事换位思考
72、至字的含义：
73、管理体系的雄心和信心。
74、敢于冒险。
75、优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。