企业愿景
1、企业理念不同于企业宗旨。如果说宗旨是企业的出发点和落脚点的话，那么经营理念就是为了实现这个出发和落脚点才提出的观念，一个是目的，一个是未达目的而采用的指导思想。
2、服务方面的公司宗旨一般是：
3、企业愿景就是未来的发展规划，包括:公司架构、战略规划、市场规模、财务规划、人才规划、股权架构、上市规划等。
4、企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。如IBM公司价值观——“帮助客户带来价值”；
5、企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：
6、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。
7、服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。但是这些具体的规格对于服务产品来说犹如空中楼阁一般。因而服务企业需要明确“服务产品”的本质或“服务理念”。
8、专业经营，诚信服务，客户至上。
9、企业理念与企业宗旨的辩证关系：
10、一、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。
11、顾客百分之百的满意，是我们永恒的追求目标
12、企业愿景：是企业在未来所能达到的一种状态的蓝，阐述的是企业存在的最终目的。
13、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
14、企业为本,服务至上。
15、服务宗旨，服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。
16、企业理念是为企业宗旨服务的。
17、企业使命：是指在这样一种最终目的下，组织将以何种形态和身份来实现目标。
18、企业愿景包括两部分：核心信仰（CoreIdeology）、未来前景（EnvisionedFuture）。核心信仰包括核心价值观（CoreValue）和核心使命（CorePurpose）。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
19、二、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
20、企业价值观指你的企业未来为社会和国家带来怎样的贡献和社会效应。
21、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
22、技术领先、品质稳定、客户满意、珍爱环境
23、企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。如迪斯尼公司使命——使人们过得快活
24、企业宗旨决定企业的理念。
25、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。如·索尼公司企业愿景：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
26、企业宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述。
27、企业宗旨一般都是指正能量的口号，怎样更好经营、创新等
28、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
29、优质服务，悉心维护。
30、企业的使命就是你的企业存在目的是什么？愿景就是企业将来希望发展成什么样子或者说梦想是什么
企业愿景
31、质量第一，服务至上，以人为本。