1、网络、多媒体、报纸、广播、抖音、发动员工转介绍、人才市场、当地街道、校招、电视。
2、安排人选与雇主面试
3、QQ群，微信群等也是一个不错的渠道；
4、仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多，但是哪些才是你的岗位想要的人呢？这需要我们懂的如何辨别。因此，这一阶段的难度就在于，很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解，这往往比找到优质的人才更难。
5、如果你不清楚自己需要什么，那你是没法找到你所需要的东西。在招聘之前，我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通，了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然，如果这是一个新开设的岗位，难度会更大。
6、三、招聘广告信息要真实。
7、三、企业简历要吸引人。
8、代理招聘使企业节省成本、繁杂的筛选，面试环节，减少人员的投入，避免重复操作，节省大量工作时间，招聘事宜、快捷、简易。帮助企业实现人事工作的标准化和流程化，提高工作效率。
9、一般只要公司的薪资待遇好，对学历
10、传统渠道都是招聘会、网上招聘等。但90后中已经不流行这些应聘方式。在这个时候，我们需要用更多的新兴渠道，如：微信，微博，互动社区等。职位、含金量比较高的职位我们还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。
11、三、内部人员介绍。
12、招聘网站合作不可少，不仅能招聘人才，还能起到宣传作用；比如，南前程，北智联，58等；
13、邀约顺利的话，我们就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着我们还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。
14、部分企业认为现时的90后应届毕业生不靠谱，吃不了苦，容易离职，不能录用，一定要招经验人士。这部分企业往往只重视眼前的利益，目光短浅。其实，90后跟以前的80后一样都是在不认可中度过的，以后也将成为社会的中坚力量，是一种必然趋势。如果公司环境不差，生活条件较好的他们不会因为在乎工资低而马上离开的。其实大部分企业跟他们签订的合同只有一两年，既然企业不打算长期录用，为何要新员工长期做呢?接受大中专院校毕业生是我们的社会责任。
15、校园招聘：大公司比较喜欢的一种方式，每年从10月11月开始，陆陆续续就有大公司到校园抢人大战。
16、一、选一个正规有优势的招聘网站。
17、如果想快速的招到人，需满足三个条件。
18、一、走出人事部去了解。
19、四、接受应届毕业生。
20、接着是利用微信公众号：目前微信公众号影响力还是不错的，尤其是本地的大号，有着几十万粉丝。
21、二、招聘广告发到目标人群。
22、在搜索引擎里面搜索招聘网站会出来许多招聘网站，选择很重要。如果是面向当地或者附近的招聘可以去一些本地的招聘网站，如果面向全国，可以找一些覆盖面全的招聘网站，比如智联招聘等。
23、这三点如果都满足的话，应该能快速找到想要的人员了。因为必须得通过招聘广告把消息传播出去，才能让人知道，你这里需要什么样的人员。
24、二、传统渠道和新兴渠道两者结合。
25、五、找第三方代理招聘。
26、在搜索人才的阶段，我们需要成为一名“猎人”，而不是“收集者”。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色，等待着合适的人选将简历投递过来，但是显然，那些超A级的人选不会那么做。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才，因为他们会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。
27、四、及时回复应聘者的提问，做好沟通。
28、一旦确定了你认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会，必要时会用到一些包装的手法，和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然，优质的人选除了会考察岗位情况，同时他们也会非常注重老板是怎样的人。
29、识别合适人选
30、登录好就可以点击发布职位。招不招到人和职位的描述有很大的关系。岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。
31、事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。但首先应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。否则，他自己都想走。
32、企业收到如“山”的简历，质量不高。
33、第一种，在各大平台注册账号进行企业认证，发起招聘信息这样有找工作需求的人就会看到我们的招聘信息，从而和我们沟通，这样我们就能够快速的招到人。
34、个人的力量是有限的，企业HR的招聘手法跟不上时代，社会在发展，各个方面都在改变，我们可以偿试把专业的事情交给专业的人来做，找鑫三赢猎头公司代理企业招聘人才，代理招聘可以解决企业的这些问题：
35、首先在各大招聘网站去办理会员：人才需求量大，最好是办理一些网站的会员，这样可以享受置顶，相关岗位优先推荐等服务。
36、朋友圈，万能的朋友圈可是无所不能，把公司的招聘信息配上公司的美照；
37、企业耗费了很多成本发布招聘广告，效果不佳。
38、二、规范的描述职位及招聘信息。
39、一、招聘广告吸引人。
40、资料填写完毕后，就可以对合适的求职者发送职位邀约，同时当求职者看见公司的招聘信息有意向是也会做一些提问，这些都要及时有效的沟通，觉得合适的就可以邀约到公司参加面试。
41、公司因业务需要招聘人才，哪些渠道招聘人才比较快呢？
42、然后是制作宣传单，让兼职去发：可以把公司的情况，和招募的岗位，制作成宣传单页，去大学找几个学生兼职，让他们在人流量大的时段和地方去找相关人员发传单，让更多人知道，这样效果也是挺好的。
43、短时间内的批量招聘，无法最优的整合各种招聘渠道，无法使招聘的成本最小化。
44、竞争对手处挖人：这个方法对于需要招专业型人才、核心人才不失为一种好办法，招过来的人要核心关注一个点：文化能不能匹配。
45、然后是主动打电话联系求职者：办理了各大网站的会员，虽然消息传播大，但是很多求职者不一定给你们投简历。
46、转介绍是个不错的渠道；
47、吸引并说服人选
48、企业花费巨大的人力成本做了大量筛选和面试初中级职位的工作，收效却未必满意。
49、快速招人的方式很多，下面我分享几种方法。
50、内部转介绍：随着招聘难度加大，很多企业也开展了内部转介绍，转介绍有利有弊，优势在于节省招人成本、增加人员稳定性和忠诚度、减少筛选的难度，最要紧的是把招人定位为不仅仅是人力资源的事情，也是全公司所有人的事等，不利的方面主要是可能曾在一个公司裙带关系比较复杂，公司后期管理难度加大等。但总体利大于弊，有很多公司在用内部转介绍的方法在招人。
51、接着是去人才市场：虽然网络对地面招聘活动冲击比较大，但是开春，毕业等招聘会还是人山人海的，所以可以利用好当地的人才市场，在旺季去招人，也会有不错的效果。
52、在过去，我们都是等其它部门报告用人计划才去招聘，等他们在提出的时候往往是他们实在支撑不住了才报需求。在这个时候，我们都是被动的，发布招聘广告，收取简历，安排面试，至少要10天的时间。这引起了用人部门不满，认为我们办事没效率。建议经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。
53、一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。这样会给求职人一定的印象分，对于企业招聘有积极的帮助作用。
54、快速招到人，可以试试这5个方法：
55、主动寻访人才
56、人才档案：建立人才档案，主要是指过去面试但是没有被录用、离职员工、内部转岗的人要建立档案制度，今年他不适合你公司并不代表着他在其他地方锻炼了3-5年还不能胜任你们的工作，所以要跟人才保持粘性，一方面是你招人有储备的人才库，另一方面也是在给公司做宣传。
57、猎头：这种方法适用于核心岗位，人才是公司的核心中的核心，一个核心人才可以改变公司很多东西，所以得人才者得“天下”，有些公司希望通过猎头公司找到这个行业或这个领域里顶级的人才来公司效劳，或者通过猎头公司来“挖人”，让专业的人干专业的事儿。
58、网络招聘：原来的58同城、智联、前程，最近两年比如BOSS直聘，直接面向小微企业，让应聘者和老板直接面对面，再比如拉钩网，主要针对互联网人才，再比如猎聘网，主要针对高端人才，是猎头的线上补充；
59、然后在选择好的网站注册，登录。
60、确定招聘需求
61、第二种在招聘网上发起直播这样看直播的人就能够和我们进行互动，从而达到快速招人的目的。