1、另外写上竞争对手优劣势分析及公司应对策略分析，要大致测算业务增加过程中利润测算的方法和结果，中间涉及融资渠道及监管措施等企业发展战略是一项复杂的系统工程，涉及的数据和分析内容非常多，方案逻辑严密，具有可操作性，需通过大数据推演后科学制定！建议用大数据分析工具完成分析工作。否则是海市蜃楼，无法执行就没意义了需要模板可私信我。
2、准备好可能提出的问题的答案
3、为了给领导汇报当天工作内容，进度，成果，方便领导对员工进行帮扶和对结果的把控。
4、可以这么写
5、选择新员工代表发言，主要说明自己的心得感想、未来发展以及建议意见
6、主要介绍自己业务范围及团队核心成员优劣势分析：
7、全面。不要只写好的，那些有困难的，没有完成的，困扰的，需要支援的，都可以写上去。
8、组织这场新员工座谈会，一定要对新员工最近的工作状态以及他们目前所考虑的问题或者情况有个细致的了解之后再开，因为只有了解到这样，才能有的放矢，真正起到激励的作用。
9、发展阶段按3到5年为一个周期。
10、问答环节是一定要设置的，毕竟不是每个人对公司的各项举措或者是各项规定特别了解，所以有疑问的地方肯定要及时解决掉，不然越积越多，等到你去“疏通”的时候已经疏通不了了。新员工可以畅所欲言的提问，领导尽心尽力的回答就可以了。
11、让老员工分享自己在公司成长经历，起到激励作用
12、问答环节中，一定要提前准备好新员工可能提出的问题的答案，如果业务熟练或者是对公司规章制度条例比较熟悉的话，那还可以准备的少一些，如果不熟，最好事先先翻看一遍，回答的时候积极找到答案即可。
13、有条理。遵循金字塔原理的方式写，有123的条理性。
14、流程步骤：
15、简单介绍公司概况、未来一年或者五年计划
16、新员工代表发言一定是在开会之前提前选好的，这样让新员工代表有个准备，不至于在发言之前想很久。新员工发言可以围绕自己到公司这段时间的感想或者是对事情的心得，在工作中自己做的好和不好的地方，对自己在公司发展的展望以及是否有对公司有建议或者意见。
17、有重点。把今天最重要的工作进展写出来，不用记流水账。有些公司需要数字化，那就上报今日绩效。
18、不同目的，不同部门，不同职位，不同工种，写法不一样，但是要遵循以下几个原则：
19、以此类推：
20、一般来说，就写你的工作内容，工作进度，下周工作计划等等。
21、针对这个问题，说一下我的感想，前段时候一个朋友想注册公司我帮他大致整理了一下，供你参考
22、最后的环节肯定是留给领导的，毕竟领导是参与人员中的主要力量，领导要总结老员工说的，再结合新员工提出的，给予新员工们一个希望，展望下未来。主要还是要将说到的落实，这样新员工才会觉得会没有白开。
23、二、会议流程确定
24、参会人员是这次会议的主角，所以必须要首先确定，这样才能选择出代表发言的，对于新员工的座谈会，主要要有新员工参与，另外可以配上一两个老员工，再加上分公司领导或者部门领导即可。
25、然后确定参会人员有哪些
26、最后环节是领导总结，提出希望
27、今日工作成果，今日感想，需要的支持，明日安排。
28、对新员工的背景以及最近的工作状态有细致的了解
29、首先要确定开会的时间和地点
30、整体目录：
31、问问老同事，公司有没有固定的模板，没有的话，可以百度一些word模板，照着框架去套用。
32、一、确定时间和地点以及参会人员
33、最后给个简单的参考模板：
34、幻灯片播放，制作精美PPT并配有音乐
35、为了自我总结，理一下今天做了什么事，哪里做的好，哪里需要改善，哪些需要进行记录等等。
36、发展规划重点放在组织机构变化和服务范围变化产生的结果就是公司产值和利润的增减和增长率。以及达到目标采取的措施等ji
37、新员工发言或者是老员工分享，最好是能有个ppt播放配合，再加上背景音乐配合，这样出来的会议才会让人印象深刻。ppt可以提前制作，模板可以从网上下载，背景音乐最好是轻音乐。
38、另一个不可缺少的就是老员工的分享，对于新员工来说，如果说宏观的发展计划对于他不能消化的话，那么给她一个正在成长的老员工的榜样会好很多。老员工可以向新员工分享自己在公司的成长经历，举例子说明一些需要自己付出但自己也得到相应回报的事情，主要起到激励新员工的作用。
39、为了做好明天的计划，理清思路。
40、对于新员工来说，一个公司的发展状况是新员工比较想了解的，毕竟公司的发展好发展蓬勃，身为公司的一员才会好。除了发展概况，另外的一个就是公司的未来一年或者是五年的计划，这部分就需要领导准备准备了。
41、先讲一下目的：
42、设置好问答环节，由新员工提问领导回答
43、要召开新员工座谈会的话，那么必须得先确定召开会议的时间，是工作日下午还是周末上午，这需要提前做安排，做好表格类的方便签到。另外，召开的地点也是要注意的，因为只有地点安排好了，才能一次性做好安排，以防出现没时间或者出现没场地的尴尬的事情。
44、主要涉及到产品或者服务范围导致组织机构调整的逻辑说明
45、三、注意细节方面
46、希望能帮到你