1、（9）开挖顺序；
2、（4）保险：劳动保险、财产保险二种；
3、（7）测量、分析、改进；
4、（1）概：项目概况；
5、施工项目质量计划编制的依据
6、（7）母(目)：项目管理目标规划；
7、嫁人莫嫁工地郎，一年四季到处忙。春夏秋冬不见面，背井离乡在外闯。
8、（2）日常巡查；
9、（3）确定施工顺序；
10、（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
11、（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
12、（3）无(污)：工程排污；
13、（4）主(组)：组织方案；
14、项目管理规划大纲内容
15、黄帽干，蓝帽看，
16、（5）机械选择；
17、（8）架：脚手架；
18、春眠不觉晓，钢筋催人老
19、（12）疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
20、睡的香、吃得饱，一天工作沿师恼，
21、（1）歪拉斜吊重物时不吊；
22、（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
23、先支梁在支柱子和版面是为了：
24、（3）季节性检查；
25、顺口溜记忆：燃爆火星有压力，工种相抵未清洗，险情不明现场生，持证上岗加审批。
26、（4）信：项目信息管理规划；
27、第四级：结构化保护级；
28、顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。
29、施工现场“三宝”“四口”“五临边”“八大员”
30、“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
31、（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；
32、（8）猪(组)：项目管理组织规划；
33、晴天烈日照身上，雨天泥地印两行。四海漂泊习为常，工资一点泪成行。
34、白帽经常找麻烦。
35、（6）指：技术经济指标；
36、五临边：
37、“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌、施工现场总平面图。
38、对准地下的施工线，先支梁是可以调整板面的偏度和错位，通常我们支梁时都要先用吊锤来定梁的位置，用吊锤来定板面的偏斜度。等上梁和地面上的施工线对住的时候就可以进行板面支做，板面是用来固定梁偏斜度的，等板面支好时在来支做柱子，这样下来一栋楼的主体才不会有太大的偏差。只要你懂得什么是“绝对标高和相对标高”就行了
39、（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；
40、安全等级四级BEL4：此等级中的方法可以治疗所有的疾病和症状！此等级中的方法强制保密严禁外泄！非经允许严禁使用，严禁查看！
41、（6）务：财务；
42、（10）笨(本)：项目成本管理规划；
43、（7）图：施工现场平面布置图。
44、（7）通：项目沟通计划；
45、（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；
46、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
47、（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；
48、（1）专业性检查、专项检查；
49、（6）项目概述；
50、（5）编制依据；
51、（1）二：二次搬运；
52、木匠的斧子瓦匠的刀，单身汉的行李大姑娘的腰。这些都是不能够轻易碰的，形容匠人的工具是不随便借给别人使用。
53、（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
54、（6）水：降水、排水；
55、（4）公：住房公积金；
56、不偷盗、不斗殴，心情舒畅乐悠悠；
57、（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；
58、施工项目质量计划的主要内容
59、土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。
60、（2）划分施工过程、施工段、施工层；
61、（2）环：环境保护；
62、一个窟眼一个栓，少个窟眼没点儿安。
63、土方机械化开挖依据
64、顺口溜记忆：歪浮暗超信不明，满滑衬损力不清
65、工地帽子颜色等级顺口溜：蓝帽儿干、黄帽儿看、红帽儿说了算、白帽儿经常找麻烦。
66、（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；
67、（7）监测要求；
68、（1）设计图纸及相关文件；
69、施工组织设计内容
70、（8）经常性检查。
71、戴好你的安全帽，
72、（4）节日前后的安全检查；
73、顺口溜口诀：概不准进资指图。
74、（8）开挖时间；
75、（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
76、（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；
77、（10）分层开挖深度。
78、红帽说了算，
79、顺口溜记忆：二专日季节，定开复设经。
80、①楼梯口②电梯口③预留洞口
81、（7）设备、设施安全检查；
82、（5）害：危险意外伤害保险。
83、（7）支：支模、模板费；
84、④通道口；
85、（13）只(质)：质量计划；点这免费下载施工技术资料
86、不吸烟、不喝酒，防火意识心中有；
87、（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
88、（5）金：税金；
89、:木板作顶盖，钢管来支撑，钉钉锤锤快乐每一天，
90、各工长、别犯急，找到根源解问题；
91、图纸乱、问题多，讨教设计再解决；
92、企业管理费：公差使用保险金务工。
93、（1）概：工程概况；
94、（3）准：施工准备计划；
95、（3）项目资源管理；
96、（2）差：差旅；
97、（1）工程项目承包合同及招标投标书；
98、（6）疯(风)：项目风险管理规划；
99、（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；
100、（1）收集编制依据；
101、项目经理部当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施工方案。
102、（10）安：安全施工；
103、（3）机(技)：技术方案；
104、第二级：系统审计保护级；
105、顺口溜记忆：
106、（5）大：大型机械；
107、“三违”：违章指挥、违反劳动纪律、违章作业。
108、顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。
109、顺口溜口诀：文化资产一（依）概改体系、优目标。
110、（5）收：项目收尾管理规划；
111、促生产、赶进度，项目经理来协助；
112、（2）不(部)：施工部署；
113、（6）降水措施；
114、安全等级三级BEL3：此等级中的方法可以针对多个疾病或多个症状进行治疗此等级中的某些方法要求保密，非经允许禁止使用和查看。
115、（9）创优措施；
116、“三同步”：形象进度、产值统计、成本归集。
117、（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
118、（3）通：项目沟通管理规划；
119、建筑施工现场工种钢筋工，木工，水电安壮工，泥水工，瓦工等为普通工种，电工，架子工，信号工，起重机操作工，特种设备安装工，电梯塔吊安拆工为特种工
120、“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
121、建筑工程费用
122、气割、电焊的“十不烧”规定
123、（6）指：主要技术经济指标；
124、（8）项目质量管理体系；
125、“十查”：查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理。
126、（4）支护结构设计；
127、（4）进：施工进度计划；
128、三年的斧头八年的锛，十年的长刨推不抻。
129、宿舍净、窗户亮，个人卫生不要忘；
130、衡量一个木工基本功的准则。是要看刨料要平整、光滑、方正，画线要准确、正确，打榫眼要方正、垂直。
131、凿子有角好打眼，刨子无角刨好板。
132、歪树直木匠弯曲的木料，木匠去弯存直后，可成为有用之材。木匠需要合理的去选材，劣材巧用，提高木材的利用率。
133、（11）本：成本计划；
134、（3）夜：夜间施工；
135、（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；
136、嫁人莫嫁工地郎，一年四季守空房，不见钱来不见郎，在外不知谁的郎，好不容易回趟自己房拎回两包脏衣裳!
137、（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；
138、（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
139、（1）保：社会保障；
140、后勤事、挺杂乱，严厉狠劲都攻关；
141、（8）优化并绘制施工进度进化图。
142、第三级：安全标记保护级；
143、（3）工程承包合同；
144、楼复杂、大胆管，问题把关找质检；
145、（1）公：办公费；
146、（5）指挥信号不明确不吊；
147、土方开挖专项施工方案主要内容
148、（1）平：项目现场平面布置图；
149、凿子无钢口，凿木渣难走。
150、人之初性本善，钢筋这活不好干
151、施工项目管理实施规划的内容
152、（2）盖(概)：项目概况；
153、黄帽子干（工人），红帽子看（项目管理人员），白帽子到处转（监理），蓝帽子说了算（甲方）
154、（2）定：工程定额测定；
155、催进度、抓生产，下大力度管安全；
156、（12）量：项目质量管理规划；
157、（9）攻(工)：总体工作计划；
158、（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
159、第一级：用户自主保护级；
160、（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
161、白帽子看着红帽子转，
162、（14）收：收尾管理计划；
163、（2）车辆进出道路；
164、（5）定期安全检查；
165、施工总进度计划的编制依据
166、塔吊操作规程“十不吊”
167、（1）文件和记录的控制；
168、（4）计算工程量；
169、（10）进：进度计划；
170、安全员、事情多，大小问题不放过；
171、（8）信：信息管理计划；
172、（5）错(措)：项目目标控制措施；
173、安全等级一级BEL1：此等级中的方法主要起到预防，辅助作用。
174、今日事、今日毕，施工调理有程序；
175、项目经理是施工方案实施的第一责任人，项目总工程师对施工方案的正确性负责。
176、进工地，要记牢，
177、（5）计算劳动量或机械台班需用量；
178、“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。（安全设施、环保设施）
179、专项施工方案内容没有任何口诀，专项施工方案必须经过专家论证后才能实施，专项施工方案实施要求如下，
180、月进度、周计划，每天工作要记下；
181、“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
182、（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；
183、资料员、试验员，内页资料不为难；
184、“四不放过”：事故原因不清不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过、群众未受教育不放过。
185、好女不嫁工地郎，长年累月守空房。搂着孩子背着粮，幸亏爹娘来帮忙。内心愧对爹和娘，朦胧月色撒地上。后悔走上这条路，坚持同舟把帆扬。
186、凿子磨成圆光光，晚上只能喝点汤。
187、（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；
188、白帽子看，红帽子转，
189、（9）狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
190、（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；
191、（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
192、顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
193、（6）开工、复工安全检查；
194、（11）稳(文)：文明施工。
195、（9）已：已完工程及设备保护费；
196、一料二线三打眼。
197、（1）坡道位置；
198、红帽子转，白帽子看，
199、（7）绘制可行施工进度计划图；
200、（4）产品实现；
201、顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
202、（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
203、晒不死的钢筋工，累不死的木工，不要命的架子工，不怕脏的泥工，混日子的水电工，气不死的信号工，憋不死的塔吊工。
204、建造广厦千万间，包扎钢筋无数根，吊车起吊往上堆，双手无力来推平，钢筋一根又一根，水泥一包又一包，不能吃，不能喝，出点劳动力，换点辛苦钱，逢年过节寄回家，给了老婆无法藏私房钱，包工头真狠心，工资没有还欠白条，钢筋工苦又累，干活重说不出，盼有朝一日，早点回家，给老婆洗脚。
205、（6）确定持续时间；
206、控宏观、总计划，总项经理来拿下；
207、（2）项目质量计划的管理；
208、（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；
209、走路莫做底头族，横道线过马路保安全，谨慎驾驶距离保持，违章掉头事故要发生，路边莫逗留，没事早回家，施工现场，头盔带好，保护他人，更护卫自己，违章建筑必需拆除，燃放爆竹太危险，防范诈骗人人记牢，房屋危险及时维修，安全意识深刻牢记
210、（10）质量目标。
211、安全生产，要一起干！
212、工地上安全等级顺口溜:黄帽子干红帽子看，白帽子转，篮帽子说了算，进工地要记劳戴好你的安全帽。
213、第五级：访问验证保护级
214、“四级事故”：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故（区分质量事故、安全事故）。
215、“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
216、安全等级二级BEL2：此等级中的方法主要是针对某一种疾病或某一个症状起到治疗的作用。
217、（4）超载或被吊物重量不清不吊；
218、（3）放坡要求；
219、顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
220、单位工程进度计划的编制依据
221、安全检查的方式
222、①安全帽②安全带③安全网；
223、顺口溜口诀：合资图案要条定技。
224、顺口溜口诀：图文合法专设计。
225、（5）资：资源需求计划；
226、工资不到账，心里直发慌
227、安全带、安全帽，系好绳索不易掉；
228、（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；
229、（13）安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
230、（6）容器内装的物品过满时不吊；
231、火灾事故重预防,无灾避难得安康。预防暗火常警惕,根除隐患无祸殃。易燃杂物日清理,...
232、（11）尽(进)：项目进度管理规划；
233、工程到处跑，老婆不好找
234、锄禾日当午，钢哥好辛苦
235、（2）凡(范)：项目范围管理规划；
236、常在崖边舞，心里直打鼓
237、规费：保定无公害。
238、（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
239、“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。（30m，3m）
240、床前明月光，我被老板诓
241、（4）临：临时措施；
242、（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
243、注：黄帽子是施工人员，白帽子是甲方代表及项目管理人员和分包管理人员。红帽子是一般为技术人员或施工单位管理人员，蓝帽子是特种作业人员。