1、对峙的输赢取决于勇气和魄力
2、像社长等身居公司高位者，常常要听取部下的请示汇报，然后作出指示。如果没有勇气，就往往会选择安逸的解决方法。
3、首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；第三，要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。
4、“具备真正的勇气”与下一个条目的“点燃团队的斗志”是企业家应该具备的重要品质。
5、然后每个人都会想自己的办法，这样不就有斗志了吗？
6、长期的开展技能竞赛，团队运动赛，团队游戏等等，只有让一个人意识到集体的力量，他才会依赖集体
7、勇气并非人人与生俱来，在受到威胁或恐吓时，往往会心惊胆战、瑟瑟发抖。这是人之常情。即便如此，一旦到了关键时刻，就必须充满气魄、勇敢应战。这是公司社长所必须肩负的责任。看似柔弱的女子，一旦遇到了“必须努力奋起”的情况，也会以女中豪杰般的气势压倒对手。所以说，强健的体魄和大胆的天性并非勇气的必要条件，“身为社长”的这份责任感才是勇气的源泉。
8、然后有利2、定一个销售政策，让你团队里一定有人能跳起来够得着的，能拿到手，并且只重奖励部分人，千万不能搞成发福利。激起内斗。这样才能把现有局面打破，然后3、定规矩。哪些事情必须做，哪些事情不能做。可以采用梯队罚款，发生次数越多罚越重。
9、冠军精神体现的内涵实在太深刻，求胜欲望、坚定的信念、非凡的意志力和目标感、拼搏精神、亮剑精神、挑战精神、自律精神......！
10、我的答案是，如果员工缺少斗志，你首先要找到他缺少斗志的原因！比如说这些人工，他为什么要上班来工作？还不是为了生活。为了赚钱嘛，如果你给的钱非常少，她生活很困难，他自然就没有什么斗志了！
11、知人善任
12、集体活动、聚餐、奖金、荣誉……都是对团队进行激励的方法，在为某项荣誉奋斗时，是一个团队凝聚力最强的时候，也是一个团队“战斗力”最强的时候，因此，想要团队整体进步，适时激励很重要。
13、制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。
14、我觉得要做到以下几点:
15、采取激励机制，激发职工工作热情
16、途中，有20多个骑着摩托的飞车党出现了，他们一边嘲笑着出租车里的我们，一边企图飞速超车。可在一个转弯口，其中一辆摩托车与那名干部开的车差点发生擦碰，于是那帮飞车党恼羞成怒，死死追着我们。
17、我们之中的大部分人没有打架的经验，因此摆出的架势肯定是战战兢兢的，但拜黑暗的夜幕所赐，我们的虚张声势似乎没有被对方识破。双方在僵持了将近一小时后，对方最后敌不过我们的气势，灰溜溜地撤退了。
18、公司想要欣欣向荣，去掉员工缺少斗志，提高员工的积极性，是奖励，比如底薪加提成，奖励要大方，要有实效性，要看得见摸得着，奖励周期不能太久，根据公司产品成交频率，可以定为每天都发奖金，每天把业绩最好的员工给予一定的奖励，有榜样目标，员工就会努力去达成。
19、正确地开展工作需要勇气。平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
20、身为领导，要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向，并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上，才能保证整个团队高效运转。
21、每⼀个企业家都应该有勇争第⼀的精神，业务员也是。不想当将军的⼠兵不是好⼠兵。结果往往低于我们的⽬标，如果你去争冠军，可能只得了季军；如果你争当龙头企业，可能只是个标杆企业；⽽如果你只想在业内有⼀席之地，那么可能会倒闭。任何企业都想要长⾜发展，⽽谁都不知道今天的位置会被明天的谁取代。即使此刻独占鳌头，也要有⼀颗居安思危的⼼，不断鞭挞⾃⼰，不断挑战困难。
22、以前的一场经历，让我切身体会到了勇气的重要性。
23、统一思想：先预演好你想要的结果，定个目标会，然后开会，先来个慷慨而又婉转的开场白，鼓励每个人说出他的心里话，不说的要鼓励他说，说了的要表示肯定，会上对着干的会后私聊不行搞掉，然后基本摸清每个人的大概想法了，就开始动之以情晓之以理。
24、一年夏天，过了下班时间，我仍然和公司的十几名干部一起留下来加班，处理重要的工作。等工作完成后，像往常一样，有人提议：“咱们去哪儿喝一杯吧！”于是我说：“咱们打车去比叡山（比叡山是位于日本京都市东北隅的山岳。——译者注）吧。”
25、比如，在寻找资金周转对策时，有的企业家会如此考虑：“向银行贷款难度太高，还是找地下钱庄吧。虽然利息高，但是很方便。”明明知道向银行贷款才是正道，却由于缺乏勇气而逃避困难，结果选择了安逸的邪道。但事后必会后悔：“早知道那时候就不贪图安逸了，应该毅然走困难的正道。由于自己当时缺乏勇气，结果导致了失败。”为了避免这种情况发生，企业家应该具备超越常人的勇气。
26、在小学时，我是个孩子王，在学生时代又练过空手道，所以对于自己的腕力颇有自信。换言之，强健的体魄使我能够兼具强大的心理素质。
27、就像我在讲解“坚持信念”的条目时所说的那样，“为了公司员工，为了支持自己的家人，即便拼上性命，也要把公司守护到底”。如此强烈的气魄和信念，是企业家最大的力量源泉。
28、所以说，企业家必须具备“谨小慎微”的品质。不管是借款周转还是开展事业，要做到凡事皆小心翼翼。最初性格“胆小怕事”之人，在积累了丰富的经验后，就能够具备胆识和气魄。这样的人才是具备真正勇气的人。
29、那时，京瓷公司刚成立不久，当工作取得进展时，我常常会带员工们一起去闹市区的酒馆喝酒庆贺。
30、少壮不努力，老大徒伤悲。！
31、严格要求
32、适时激励
33、然而，对身体力量抱有自信的人，往往性格刚烈、争强好胜。因此常常会为了不必要的争执而大打出手，或者强行推进工作而导致失败。企业家所需要的并非这样的蛮勇，而是真正的勇气。
34、俗话说：没有规矩，不成方圆。要想让团队保持良好的运行，就要制定相应的规则并保证严格执行。
35、但既然要经营企业，“勇气”便是不可或缺的品质。从创立京瓷公司起，直至今日，在经营活动中，我深刻地认识到勇气的重要性。
36、通过这个故事让我们了解到其利断金的含义。
37、明确目标
38、正是基于这样的考虑，我往往不会起用那些生性大胆好斗的人，而是选择那些谨小慎微、“胆小怕事”的人，让后者积累经验、培养勇气。企业家首先要以身作则，通过积累经验来获得这种真正的勇气。
39、后来，那名干部被飞车党揪了出来，眼看就要被群殴。在那个节骨眼上，我一边手握啤酒瓶，一边叫其他干部也拿起啤酒瓶，并激励他们：“大家一起战斗！”然后，我第一个冲过去大喊：“有种就来啊！”
40、不想以后后悔，就要沉着年轻努力奋斗一把，才不负韶华
41、真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。
42、都说商场如战场，这个⽐喻很恰当。同⾏之间的较量完全不亚于军队之间的战⽃。赢得市场是每个企业的⽬的和追求。不管⽣产什么产品，提供什么服务，我们必须要给消费者⼀个选择我们的理由。这就逼迫制造业的我们去迎合市场需求，提供有竞争⼒的产品。提⾼质量、创新设计、降低成本等等都是需要我们攻坚克难的，并且难关会层出不穷。每当我们叫苦的时候，都应该想想我们在⾏业中的地位。处于末端想想被淘汰出局的危机，处于中位想想被赶超的⼏率，处于⾼处想想离第⼀的差距。
43、前面提及的的“踏绘”也证明了这个道理，江户时代的天主教徒们为了自己的信仰，不惜牺牲性命。人一旦拥有了可以为之舍弃生命的信仰、信念、决意、责任感和使命感，就等于拥有了百折不挠、永不屈服的勇气。
44、冠军精神会激发一个人一个团队前所未有的斗志和潜能！
45、解决的方法是你给他们增加工资，或者是把工资和他们的劳动效益结合起来，这样他们为了多赚点儿钱，也会努力拼命的工作，再跟你创作更好的成绩的同时自己找烟。能得到更多的报酬，这个问题其实很好解决的！
46、有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。
47、身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。
48、在长短板固定的情况下，一只木桶想要盛更多的水，就要保证各木板之间把缝隙压到最小，这样即便有短板，也可以把木桶倾斜，接收尽可能多的水。团队中也是如此，只要大家通力合作，齐心协力，就能扬长避短，做到最好。
49、如果制定的共同目标与成员的个人目标不一致甚至相反，就无法调动员工的积极性，更无法让大家紧密地团结在一起。因此，在设立目标之初，就要充分听取大家的意见和建议，根据每个人的想法将目标设定在一个合理的范围，既能调动大家的积极性，又能实现团队的整体进步和成长。
50、可以想一些经历的办法呀，你跟我说是你来多少人，然后就奖励你多少钱，额外的奖励是让人家有动力，有那一个人给100块钱，然后有一种质，然后就想着我要向着这个目标，咱们那个方向发展自然就会努力，然后想办法
51、要准确无误地把工作向前推进，需要在各个关键时刻都做出正确的决断。在下决断时需要勇气。但是，这里所说的勇气，不是“蛮勇”，不是粗野的、所谓豪杰之士的那种勇气。
52、大家互相鼓励，精神抖教，趁着这股劲儿，又有人提议去琵琶湖（琵琶湖位于日本滋贺县，是日本最大的湖泊。一一译者注）游泳，于是一行人又坐上出租车，向琵琶湖进发。有一名公司干部自己有车，他开着车，跟在我们的出租车后面。
53、使命感和责任感是激发胆魄和勇气的源泉
54、对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。
55、对一个集体来说，领导的行动就是一个风向标，要想提高团队的凝聚力，领导必须要以身作则。榜样的力量是无穷的，有什么样的领导就有什么样的团队，带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。
56、我经常以这个经历来告诚企业家：“只有最差劲的领导才会袖手旁观，眼睁睁地看着自己的伙伴被人伤害。与人对峙不靠腕力，拼的是魄力。只要做到不软弱、不逃避，鼓起勇气直面挑战，就绝对不会输。
57、以身作则
58、真正的勇气源于经验的积累
59、有的人之所以成为企业家，只是因为正好继承了父母的公司。与被选拔出来的那些具有资质的企业领导不同，“子承家业”的企业家并非都具备真正的勇气。
60、领导以身作则，一方面可以让大家把注意力集中到工作上，保证十二分的专心；另一方面，可以点燃团队的斗志，给团队成员注入一剂强心针，增强大家的信心。此外，领导的以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。
61、等我们到了琵琶湖畔，一路追过来的那帮飞车党把我们团团围住，并叫嚣道：“刚才开车的那个家伙是谁？快滚出来！”而我们这群人中，大部分都是从未打过架的文弱书生。
62、当时京瓷公司的规模尚小，我的做法或许有点铺张，但在完成极为困难的工作之后，那种成就感所带来的喜悦，的确让人兴致高涨。我们当时用公司的费用买了好多啤酒和下酒菜，然后叫了四五辆出租车，向比叡山进发。到了山顶后，尽管当时已经夜深人静，一行人鸟瞰着京都的城市夜景，大声喊道：“万岁！万岁！”大费周章地打车到比叡山顶，就是为了这样的尽兴活动。
63、有的企业家认为，自己并没有如此强大的能力，只是顺势继承了父母的公司而已。我希望这样的企业家也能够具备使命感：“自己无论如何都要守护父母辛苦创立的公司并守护全体员工。”如果缺乏这样的使命感，就可能会在经营活动中好逸恶劳，从而酿成大错，最后害得员工流落街头。为了不让这样的悲剧发生，企业家一定要常常自问自答：“怎样当一名称职的企业领导？”这种静心明心的“仪式”非常重要。
64、冠军精神不仅要求的是做得很好，而是要做得最好，比别人要好，甚至让竞争对手望其项背！