牛根生语录百分之98
1、每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
2、容易被激怒的人，要么太弱小，要么太敏感，所以，要么自己强大，要么学会无视。
3、在交朋友的时候，喜欢故事经历丰富的朋友，不喜欢朋友没有故事，太平淡。
4、我想企业更应以人为本，有了好地决策，那就应该调动工人的积极性，发挥工人的主官能动性，关心工人的生活.工作，要他们以厂为家，那么这个企业才有了发展地动力，才能留得住人才，才会有自己的企业文化。如果只是积累企业主的财富，不管工人的死活，那这个企业是做不长久地。
5、管理者通过语言、口碑、信息、文章、网络等路径对外界产生影响。除了影响熟人，还有陌生人，他们可能是顾客、供应商等各种利益相关者。
6、下级提出的想法，他自己想不清楚时，肯定按照下级的想法做。
7、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
8、五力的实质是管理情绪的能力。那么，追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是什么样的关系呢？应当如何培养和发挥这五种力量呢？
9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
10、领导力如水，上善若水，而追随力是水的源头。
11、一个管理者向外界传递的影响力有两种——个人形象和组织形象。
12、高层领导者向上、向外、向未来；低层管理者向下、向内、向现在。
13、这种工作方式，能够在团队中建立威信，赢得属下心悦诚服的追随。有了追随者才有领导者，获得追随者的能力就叫做领导力。
14、海尔集团掌舵人张瑞敏是执行力极强的管理者，他的核心管理思想都是围绕执行力展开的。
15、当他和下级都有想法，分不清谁对谁错、发生争执的时候，他会按下级说的做，但要把他的忠告告诉下级，最后不管成败，都要有总结。
16、实际上，执行力是个非常不精确的概念，包含沟通、协调、说服、妥协、激励和关系等。
17、掩饰一个缺点，结果会暴露另一个缺点。——伊索
18、人，不能有优势就忽略优势，人无优势的就会多加留心。
19、杰克·韦尔奇于1960年10月17日开始了在通用电气的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地。1年之后，这个工厂终于建立起来，杰克得到了很高的年度评语。
20、也正是由于这种关系，才维持了管理系统的协调、平衡和扩张，并且形成了管理者个人核心能力的动态性。
21、通过对外影响力塑造企业和个人品牌的管理者，首屈一指的案例就是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯。
22、●田螺不知尾下皱，狐狸不知尾下臭
23、我知道你也有许多缺点，但是所有的缺点都抵不过一个优点，那个就是，我喜欢你。
24、在组织内部把事情办成需要有执行力，这需要调动组织内部各部门和相关人员的配合，人的行为受其情绪支配，这要求领导者要善解人意，具有足够的个人魅力和亲和力，才能够调动内部各部门和相关人员的情绪，进入配合状态。
25、我能坚持我的不完美，它是我生命的本质（法朗士）
26、了解企业的基础上，了解老板及企业文化，企业规模及相关人员情况，最好员工职位也都了解清楚。
27、平衡力实质是管理自我情绪的能力，虽然做出了矛盾决策但是内心不矛盾不纠结，正如电影《上甘岭》中的插曲唱道：朋友来了有好酒，敌人来了有猎枪。
28、熟悉了，所有优缺点都会暴露出来，你不会因为一个优点感动好久，但会因为一个缺点怀念在心。
29、积极务实，敢于主动承担自己的责任。
30、“哀而不伤，乐而不淫”，面对矛盾的事情和自己做出的决策，不偏激，内心不纠结、不矛盾。
牛根生语录百分之98
31、当时一台冰箱800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”
32、对同一个组织、不同管理层级的管理者来说，五力之间的比重是不同的：
33、执行是把思想变为行动，执行力就是把思想变为行动、实现目标的能力。
34、柳传志跟下级交往，决定事情怎么办有三个原则：
35、你好！欢迎你的悟空问答，我是这样认为的。
36、不主动锻炼身体，除了和朋友一起打篮球和其他球类运动。
37、要保证自己有追随力，需要找到能够让自己获得好情绪的领导者，同时也要调整自己的情绪处于积极向上的状态，善于改进自己与上级的情绪互动状态。
38、平衡力是指个人情绪管理上达到中庸，不过也无不及，是内心的力量。
39、张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。
40、钉子有两个长处：一个是挤劲，一个是钻劲。我们在学习上，也要提倡这种钉子精神，善于挤和善于钻。
41、如何协调好五种力量对于管理者创造“附加价值”起着决定性作用。这就需要管理者提高个人修为，不断提升驾驭五种力量的能力。
42、所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。即做领导者之前先做追随者，获得权力之前需要先追随权力。
43、领导者对外部的影响力实质是调动外部人情绪的能力，领导者有良好的个人品牌形象，外部的人因为听到或者看到领导者的名字、话语、故事、形象等而产生良好的情绪，进而对领导者个人及企业品牌产生亲和力。
44、个人意见，希望能帮到你！我是张少帅，专注社群新商业，社群商业搭建矩阵，垂直领域社群架构，传统企业新渠道模式设计。社群变现方案策划，如果对我的回答很认可，记得点赞。谢谢。
45、对自己：平衡力
46、顾客就让老板吃亏，杰克.韦尔奇说过！工资最高的时候，成本最低，因为很多老板只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
47、企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
48、领导者要敢于领导，善于领导，能够凝聚人，并且能够把人“团”起来形成合力。
49、领导者的权力主要来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。
50、任正非就是按照人性欲望，做了三件核心的事儿：做好人、用好人、（分好权）、分好钱。
51、例，他坚持跑步近半个世纪，哪怕是80岁高龄仍然坚持。他每天清晨4点钟起床，不论寒冬酷暑，刮风下雨，即使在国外，甚至生病了，照样坚持跑步。并且从每天跑4800米，到后来慢慢增加到每天1万米。
52、然后就是企业发展方向及老板的诉求。把一切该了解的都了解之后，再针对性设计，做好相关分析，再解析发展制定目标，然后根据计划进行实践思考。
53、如果一个企业想发展的好，就必须从员工开始。俗话说得好，你给员工吃草，你将迎来一群羊，你给员工吃肉，你将迎来一群狼，老板让员工吃亏。员工就让顾客吃亏。
54、总而言之，追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是相互促进、又相互制约的。
55、老板聪明，员工更不傻。牛根生的著名的语录：“财聚人散，财散人聚”，让他成为了2003年“中国经济年度人物”。他是一头牛，却跑出了火箭的速度！这是对牛根生的颁奖词。
56、盖聪明疏通者戒于无断，湛静安舒者戒于后时，广心浩大者戒于遗忘。——资治通鉴
57、没有比较，就显不出长处；没有欣赏的人，乌鸦的歌声也就和云雀一样。要是夜莺在白天杂在聒噪里歌唱，人家绝不以为它比鹪鹩唱得更美。多少事情因为逢到有利的环境，才能达到尽善的境界，博得一声恰当的赞赏。——莎士比亚
58、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。做事喜欢列个计划，分出轻重缓急。
59、●牛不知角弯，马不知脸长
60、无论管理者计划得多么天衣无缝，下级的实施效果无疑才是成败的关键。
牛根生语录百分之98
61、企业基层员工最大的问题就是流动性，总是处于找工作状态，很难把心静下来。中高层最大的问题不为企业操心，没有把企业事情当做自己的事情。
62、有效的管理者能够了解并预测成员的行为，对团队成员或者团队进行协调和指导，以实现共同的目标。在这一过程中，管理者领导力的高低决定着达成目标的效果。
63、每个美人都能挑出瑕疵来。——土耳其
64、因此，管理者要学会平衡上级和下级、内部和外部、家庭和事业间的关系，还要平衡工作和梦想间的关系等，要力争达到智慧与利润、远见与生存、温和与强硬相辅相成的思想境界。
65、当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到杰克即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。他对杰克进行了4个小时的说服攻势。终于，杰克做出了肯定的答复。
66、●海中的月亮再明，也照不出海的深浅，自己的眼睛再亮，也看不见自己的面容（缅甸）
67、谦虚对于优点犹如图画中的阴影，会使之更加有力，更加突出。——牛顿
68、其实任何一个员工进入一个企业，他的需求大体分为：物质生活需求，包括生理需求和安全需求；精神生活需求，包括社会和尊重需求；成就需求，包括自我实现需求。
69、三年后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏砸冰箱就是把质量和认真的思想注入到员工的头脑里，再通过内部制度沟通等执行力建设把思想变成了行动。
70、组织是一面墙，个人就是一块砖，既有来自上、下砖块的压力，也有来自左右砖块的挤压。
71、领导力是领导能力，是调动别人跟自己干的能力，是获得追随者的能力，能够带领和引导一群人实现目标的能力。
72、“水因地而制流，兵因敌而制胜”（孙子），所以要因地制宜，权衡情景而应变。
73、人的这三种需求其实是同时存在的，只不过在不同的环境下需求侧重点有不同的表现而已，基层以物质需求为主，中层以精神需求为主，高层以成就需求为主。
74、这就是对下级具有领导力的表现，浓缩和展现了优秀企业家的卓越领导力。
75、你是不是自己都还不清楚该怎么做呢，想要献策，必须先了解企业。
76、这需要领导者善于调动别人的情绪，能调动情绪就能够调动一切，能够调动人的情绪就能够调动这个人。
77、：追随力
78、对下级：领导力
79、执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。有执行力的管理者，能够积极主动全力以赴地把传递到自己这里的指令不折不扣地贯彻下去，他们办事“没有任何借口”。
80、如果一个人的内心不够强大，这样没有人监督的事情是不可能坚持下去的。
81、领导者是头，头的使命是发出指令信息，需要有手脚响应这些信息完成指令。
82、要做一件事，成功之前，没有必要告诉其他人。成功之后不用你说，其他人都会知道。这就是信息时代所带来的效应。
83、五力间的动态平衡
84、●即使是有一双大眼睛的人，也看不到自己全部的缺点和毛病----（欧洲）
85、站在员工的角度多替员工想想，员工就会主动为企业想想。能量是守恒的，霍金说，宇宙是由正能量组成的。如果你传递给员工的是一块金子，员工就会还回一块钻石。
86、年，张瑞敏刚到海尔。一天，一位朋友要买一台冰箱，挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。
87、●背上的灰，自己瞧不见
88、同一个管理者在组织发展的不同时期，还要根据当时的外部大环境来协调五力，面对不同群体时，展示的五力重点也不同。
89、但让他失望的是，通用电气只按照标准给他加了1000美元。杰克感到这家公司的官僚主义是如此严重，体制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他准备辞职。
90、牛根生之所以迅速缔造了蒙牛公司，就是因为有几百个铁杆追随者。史玉柱当年搞巨人大厦失败，后来又成了一条好汉，也是因为有几个铁杆追随者乐于跟他“上刀山下火海”。这些追随者后来都成为了组织中主要的领导者。
牛根生语录百分之98
91、他纵有千个优点，但他不爱你，这是一个你永远无法说服自己去接受的缺点。
92、朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。
93、如果是一个有经验的管理人员，我觉得这里的思维逻辑足够给你提供一个方向了。
94、很多中国企业的老板就是永远只在乎客户价值，永远客户第一，股东第一，而不是在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户的价值？“己所不欲，忽施于人”。
95、最高工资能让基层的人员静下心来，稳定下来，能让中高层像对待自己的事业一样对待企业。毕竟，跳槽到其他公司，再也没有那么好的待遇。感情留人还不如事业留人，事业留人还不如待遇留人。
96、毫无的缺点的人显然是不存在的，因为他无法在这个世界上找到一个朋友，他似乎属于完全不同的物种。赫兹里特。
97、如果想要得到好评，就不要过分地罗列自己的优点。——巴斯卡
98、企业的生存、发展离不开与外部环境的互动，这种互动的过程也是企业与外部环境不断适应的过程。
99、高层管理者对下级的领导力要大于对上级的追随力，对外部的影响力要大于对内部的执行力；低层管理者的情况则恰恰相反。
100、执行力=能力×心态
101、企业发展献策，好奇怪的题目。
102、毫无的缺点的人显然是不存在的，因为他无法在这个世界上找到一个朋友，他似乎属于完全不同的物种（赫兹里特）
103、改变别人态度和行为的能力叫做影响力。
104、卓越的人的一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不挠。——贝多芬
105、如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。
106、企业激励员工就是要采取措施去满足不同员工不同需求的过程，通过满足员工需求激励员工努力工作，提高执行力，实现企业目标，创造出企业的价值。
107、性格方面的弱点，有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及。
108、第三种情况是，当他把事想清楚了，就坚决地按照他想的做。
109、通过这件事，杰克与领导之间建立了相互信任，也使他对领导产生了追随力，为将来创造成就奠定了基础。
110、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。——牛根生
111、无法正常地与他人沟通，这就是我的缺点，我一定会好好的锻炼沟通能力，从而让它成为我的优点。
112、别因为落了一根牛毛，就把一锅奶油倒掉；别因为犯了一点错误，就把一生事业扔掉。——蒙古族
113、我的缺点就是太过于内向，我的优点就是可以让自己更加的信心，我想通过自己的优点而改变自己内向的缺点。
114、多看自己的缺点，才能改正自己的错误；多看别人的优点，才能学到别人的功德。
115、追随的本意则是“支持”“帮助”“拥护”，是一种积极主动的状态，是建立在对领导者真正认同和对组织目标充分理解的基础之上的自觉行为，是“要我做”向“我要做”的转变。
116、一个人的完美之处，在于找出自身的缺点（意大利）
117、因为怕生蛆，就不能做豆浆了吗？——朝鲜族
118、当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？
119、工作起来，有时会忘记时间。昨天晚上就很晚睡，大概24：00过的样子，一直忙省分行领导给的2014届新入行大学生培训电子杂志的工作。
120、对领导的追随能够帮助组织完成好预定的目标，也能够促进管理者学习与提高。
牛根生语录百分之98
121、能坚持。确定了正确方向，我就能把所有的力气砸向那个方向。有执行能力。
122、●目见百步之外，不能处自见其睫
123、在和下级交往时，他认为想要让部下相信上级，要有具体办法，要通过实践让部下知道上级的办法是对的。
124、“活着就为改变世界”，乔布斯的故事就是一部传奇的创业史和奋斗史，对苹果迷们和其他利益相关者产生了极大的影响力。
125、追随并不仅仅是成就领导者，而是厚积薄发、成就自我的一种修炼。有效的追随者勇敢、诚实、可靠、精力充沛，并且敢于承担责任。
126、对组织内部，管理者不仅要制定策略和下达指示传递信息，更重要的是必须具备较强的执行力。
127、管理者对外部环境的操控能力实际上就是对外部的影响力，影响力越大，管理者在处理具体问题时取得的效果就越好，反之亦然。
128、对组织外部：影响力
129、现在很多企业老板天天喊着“以人为本”，却把钱包捂得紧紧的，不愿意和员工共享企业成果，一个饿着肚子的员工，整天为着房子按揭发愁的员工会全新为企业劳心费力吗？
130、不能把眼睛总盯在管理人上，就好像只有管好了人就能长足的发展与进步似的，其实管理人是企业最根本的，是否能发展还得看企业的决策，正所谓火车跑得快，全凭车头带。
131、若下级做对了，要予以表扬和承认，他再反思当初为什么要那么做。
132、对组织内部：执行力
133、当缺点放弃我们时，我们还自以为是我们抛弃了缺点。拉罗什富科。
134、每个人的价值都是由自身决定，认清自身的优势和劣势，不要让“优势”误导，肯动脑，就能转劣势为优势。
135、我是个农民没进过企业，但我做过农民工，就拿包工头说吧，有的包工头对工人生活、劳动都很关心，工资及时发放，那么这个包工头就能很容易找到好的工人，工程也能高质量地完成。反之包工头只是让工人为其工作而工作，对工人生活漠不关心，工人产生抵触情绪，工程质量难保，好工人难找到。
136、因为一个人不仅代表自己，还代表某个组织、地区、国家的形象，所以管理者要有责任感地实施影响力，要努力使自己释放的信息对外界产生良好的影响，即注意“印象管理”。
137、每次发布新产品，乔布斯都会穿着他固定的行头，用他常用的语气向全世界展示和宣布。
138、掌舵联想27年的柳传志认为自己能够成大事的原因之一就是他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。
139、做人真诚，做事认真负责。
140、有胸怀能够装下矛盾，有智慧才不会因为有矛盾而纠结痛苦。阳光心态是自我内心平衡的最好工具。
141、如何做好一块砖？这就需要管理者内心的平衡。
142、若下级做错了，必须向柳传志解释明白，当初为什么不按他说的做，他的话下级为什么不认真考虑。
143、服从、配合、主动的状态叫做追随力。
144、先天的优势不一定能让你成功，后天的勤奋却一定会让你收获更多。
145、他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并亲手砸了第一锤。很多职工砸冰箱时流下了眼泪。
146、一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
147、一个人如果优点太多了，也会耽误事。——解小东
148、在担任团队领导的时候，涉及到队员的利益的时候，有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间。
149、没有十全十美，也没有人不可或缺，每个人都有这种或那种弱点。当他失败时，这种弱点将会缓解他的沉痛之情（拉布吕耳尔）
150、希望你能够自己思考以后，再问问题然后根据大家的答案分析，制作适合自己的答案。
牛根生语录百分之98
151、这正证实了一个常理：一个人的能量是有限的，很难做到五种力量都很强，而且当某一种力量过强时，势必会影响其他力量的发挥和提升。
152、欣赏生活，你就升华了一种生活态度；欣赏生活，你就会有一个更轻松，更有价值的人生。
153、作为一个优秀的管理者，不能孤立地去锻炼和提升某项能力，而要相辅相成，做到内外兼修、五力齐发、缺一不可。
154、二、倡导全员营销的观念。
155、每个人都有自己的缺点，每个人都有自己的优点，但是及时的改正自己的缺点，才能让自己的优点绽放光芒。
156、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目。
157、忘了自己的缺点，就产生骄傲自满。——德谟克利特
158、有优势但不一定会无问题，既要利用优势，也要注意问题，才能做到万无一失。