1、4负责班组的安全生产，是班组安全生产的第一责任者。
2、3建立设备评级制度，对三类设备重点进行跟踪和维护。
3、5负责完成班组安全培训教育计划、年度安全工作计划、年度工作计划、工业卫生及职业病防治计划、两措计划工作。
4、二是安全操作的学习。加强政治学习，做好笔记写忪学习心得。电工主要与电有关，电猛于虎，平时应该加强学习安全操作。每一个步聚都必须规范。
5、二、双三基班组建设的主要内容。
6、三是安全操作的提高。安全操作的意识、水平在工作中不断创新、加强、提高。
7、12做好班组人员的政治工作，关心班组成员思想、工作和生活，实行民主管理。
8、6抓好班组经济核算。
9、2按发电公司各项考核规定的要求对考核结果进行奖惩。
10、四、开展双三基班组建设的要求。
11、电热专业试验班班长岗位工作标准1.工作内容要求与方法1.1对本班所辖设备进行明确分工，并落实到人。
12、8组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设。
13、9完成大、小修以及非标项目安全措施的制定及检查落实安全措施情况。
14、五是了解员工思想动态。每月有班组长与各班组成员的谈话纪录，及时了解成员的个人、家庭、社会的情况，有何要求及困难。帮员工解决问题。
15、检查与考核4.1主管领导对本标准的执行情况定期进行检查。
16、7制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料，实行标准化管理。
17、9抓好岗位培训，带头并组织班组成员提高技术、业务水平。
18、10落实班组安全培训教育计划、年度安全工作计划、年度工作计划、工业卫生及职业病防治计划、两措计划工作。1.11工作要有布置、有检查、有总结。
19、2在专业副主任和专工领导下，负责试验班所管辖设备的日常维护、检修、试验及技术管理工作。
20、4有权对本班人员进行奖惩。
21、责任3.1根据专业副主任和专工的指令，贯彻执行企业标准和各项规章制度，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。
22、六条方案:
23、一、开展双三基斑组建设的目的意义。
24、5合理安排工作人员，及时与相关班组联系，完成设备维护任务。
25、3认真执行本班所辖设备检修工艺规程、检修技术标准中的有关规定，督促检查工作进度及质量。
26、10推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。3.11抓好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
27、2按分工对设备进行定期检验和维护，检验周期应按上级主管部门的规定安排。
28、13负责本班劳动纪律，督促全员树立良好的作风，及时表扬好人好事，抵制不良倾向的发生。
29、6每天布置生产任务的同时，进行危险点分析及布置安全措施，每周组织一次安全活动，做到主题明确，记录清楚。
30、六是做好班组业务建设台帐。学习情况、出勤情况、思想动态、员工福利、班组成员副档等。
31、7认真完成春秋两季安全大检查活动及专项活动。
32、4组织全班人员及时完成电热专业下达的检修和维护任务。
33、8认真贯彻执行安全工作规程、运行规程、检修规程等各种安全规定。
34、2有权调整本班工作人员的分工。
35、一是安全制度的落实。作为电厂有完善的安全管理制度，每一个班组成员都应该遵守安全管理制度，开不得半点玩笑。
36、职权2.1有权拒绝执行违反规程的各级命令和指示。
37、3有权制止、纠正工作人员的违规行为。
38、四是做好考勤考核。班组成员出勤情况都应记录在出勤表内，也是评优评先的依据之一。
39、三、双三基班组建设的阶段步骤。
40、车间班组工时的分配权是班组长。作为一个好的班组长要合理分配工时给组员。这是一个比较棘手的问题。因为每个工件的工时都有估工，每个工件的加工都有难易，且估工估工是估计的工时就不是特别准确，因此班组长必须掌握每件活的难易程度，按班组人员的实际技能来分活，否则有的超许多，有的完不成任务，容易造成矛盾。综上。