1、“说不行，就不行”，这就人为的给人下了一个定论，把人给封杀了。
2、它也可能意味着地位或权力。
3、其实人的潜力，不要说别人难以知道，就连自己也是不清楚的。
4、包容即是体谅、理解和唤醒人内心良知的工具及过程。
5、但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。
6、不仅如此，骆驼的嘴里还有很多小肉刺，密密麻麻看起来还有些吓人，其实这就相当于人们手上的老茧，不容易被刺划破，怎么样，了解之后是不是觉得很神奇呢？这就是无奇不有的大自然！
7、谁也不能给谁下一个绝对的好与坏、能与不能的定论。
8、这一方法日益得到人们的认识和运用，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为（参与行动）而不受激励的。
9、在美国西部淘金热的时候，很多人一窝蜂地跑到西部淘金，但是很多人没有带工具，于是有人开始卖淘金用的铲子。
10、同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。
11、“经”是共识，是不易的原则。
12、《三十而已》的角色中被骂的最惨的就是林有有了，一个北京女孩放弃一切去追一个有夫之妇的上海男人，关键是追的不依不饶痴情到无以复加，让人恨的咬牙切齿，网友普遍觉得现实中是不可能存在这样的人，林有有纯粹就是编剧笔下的工具人，是强行插入到剧中的小三，纯粹是调动观众情绪的工具人角色。
13、关键是你对他的导向。
14、如何做好人员激励激励的管理艺术在于“经”“权”之变。
15、当然，信任不是独立的。
16、信任必须与包容形影相随。
17、人，最重要的不是他是什么，而是你把他当作什么。
18、就有可能好心办坏事。
19、无论采取工资的形式，计件工资或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在作出成绩而给予人们的其他东西等形式，金钱总是重要的因素。
20、人非圣贤，孰能无过？一有过失，就倍加防范，就悲观的认为这是人的本质，这是不公正的。
21、虽然他们鼓励下属人员参与一些以后能有帮助的事情，并且虽然他们仔细地听取下属的意见，但对那些需要他们来决策的事情，仍然必须由他们自己来决定。
22、否则，信任就缺乏根基。
23、但是鼓励职工参与管理不应该意味着主管人员削弱他们的职守。
24、十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。
25、用以积极的心态看待“半杯水”的理论来面对人的弱点，那岂不是对人最好、最高的奖赏与鼓励？世界上还有什么比被人理解、得到人的宽容和尊重，更能唤起人的热情，唤起人的自尊，更加让人难忘呢？通过有效的激励点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
26、最好的下属人员不会以任何方式干预上级，并且几乎没有下属人员会对空洞无味的上级产生尊敬。
27、你给他信任多少，他就会给你回报多少。
28、现实生活中这种成就人与遏制人的例子彼彼该是。
29、信任，通俗的讲，就是是否把人当人看。
30、十个失败的企业，九个忽视激励员工。
31、金钱作为一种激励因素是永远也不能忽视的。
32、有一副讽刺调侃人事制度的对联是这样写的：“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”，如果把它看成一副哲理性的对联又何尝不是呢？“说你行，你就行”，这就给了你信任，有了信任，你自然也就有了信心。
33、作为激励理论和研究的结果而受到强有力支持的一种方法，就是职工参与管理。
34、最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则。
35、拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。
36、其实长时间的进化让骆驼已经有了对付仙人掌的一系列“工具”，首先就是非常厚的口腔和舌头，这让它们在咀嚼的时候能够避免被仙人掌刺伤。而骆驼的胃也是非常的强大，可以将仙人掌的刺一同消化，是不是感到非常的神奇呢？
37、中国人性内有一个“持经达变”的因素，＂持经达变＂就是激励的原则不变，方法却应该随机应变；时间变更，场合变动，被激励的团队和个人变换，方式也应该合理变通！美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”，一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。
38、对于人类来说沙漠中没有可以使用的食物，对于骆驼来说却不是如此。沙漠中有一种比较常见的植物是骆驼在沙漠中的主要食物和水源，那就是仙人掌。仙人掌含有大量的淡水，但是浑身是尖刺人们根本无从下嘴，但是骆驼吃起仙人掌来根本无视它的尖刺，骆驼是如何做到的呢？
39、骆驼这种动物虽然大家都听说过但是很少有人见过，骆驼在沙漠地带可谓是人们最主要的代步工具了。虽然骆驼并不擅长奔跑但是它们的耐力可是非常强的，并且骆驼在沙漠中的生存能力也是非常强，在缺乏食物和水源的沙漠中骆驼也能生存很久。
40、通过工具人的出处我们就很简单的可以了解到工具人的概念了，工具人是指的为了达成一定的目标而任劳任怨努力工作的人，他们唯一存在的意义就是实现这个“目标”；放在感情生活里面，工具人对另外一方来说也只是一个满足某些需要而存在的，特别像备胎的感觉，需要的时候拿来用一用，不需要了扔在一边。而在三十而已中，“林有有”是编剧的工具人，是强行加塞的一个角色，为了让该剧达到一定的观看效果，目前来看这个工具的目的实现了，看过这剧的都被气坏了。
41、它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。
42、一个对他人总不放心的人，最终是孤独、孤立而失望的。
43、也不会有人怀疑：在一个工作中心里的大多数人是既知道问题之所在，又知道如何解决问题的办法。
44、淘金很辛苦，淘金者裤子经常被磨破。
45、“权”是应变，是一种权宜的措施。
46、激励是激发员工的战斗力最好的催化剂，亦是企业在竞争的大风大浪中永驻潮头的秘诀。
47、工作过程中，即使有了错误，也会理解，失败是成功之母嘛。
48、宋代民族英雄岳飞对多次与己为敌并设法杀害自己的王佐的包容，最后唤起王佐的良知，以致王佐砍断臂膀、施苦肉计、深入虎穴这个流传千古的美谈，就是最好的例证。
49、参与也是一种赏识的手段。
50、尤其是，它给人以一种成就感。
51、而且，正如某些作者所指出的那样，金钱往往有比金钱本身更多的价值。
52、你的沟通、你的行为、你的认识、你的习惯而形成你固有的用人文化。
53、因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。
54、“工具人”这个词最早源自B站UP主“怕上火暴王老菊”的一个系列视频《【王老菊】奴隶阿飞的励志人生》，在是一个游戏解说的视频，在视频中主角是阿飞，他想要建一座城市于是就买了很多人，这些人只适合建城，不适合作战，王老菊给他们命名为“工具人”。另外日常生活中我们也会听到一方抱怨：“我只是你XX的工具罢了”，这也是工具人的由来之一。
55、于是一个小伙子就卖起了牛仔裤，后来淘金热结束了，赚钱最多的却是卖牛仔裤和卖铲子的人。