1、与幼儿教育息息相关的内容，譬如家庭幼儿教育的重要性等。
2、要采购订单而不采购库存。库存是万恶之源。
3、将PSM建成一个利润中心，由最顶的人才担任采购。主要部门要密切参与采购作业。
4、利用采购（PSM）提升利润：
5、采购的目标是以适当的价格，从适当的供应商处，在适当的时间购买到适当数量和适当质量的商品或服务。（5R：rightprice,place,time,quantity,quality）
6、ISO运作管理:
7、转发心灵鸡汤的内容，引起各位奋斗家长的共鸣和还没有报名家长的关注。
8、PSM：purchasingandsupplymanagement,采购供应管理。
9、——山姆.沃尔顿
10、尽量减少供应商的数目，并与一些供货商建立伙伴关系。管理成本降低，对方得到的单子越多，越能鼓励其降价。积极与关键地位的供应商维持紧密关系。
11、供应链管理：是在满足服务水平需要的同时，为了使得供应链总成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商和零售商有机结合起来生产产品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套理念和方法。
12、转发本园教学的内容，譬如转发本园小孩上课的图片或者视频以及附文。
13、积极外包，将全副心力摆在自己最擅长的部分。
14、供应商选择评估的要素：技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、售后服务、财务状况、提前期、交货准确率、快速响应能力
15、DRP:DistributionResourcePlanning，DRP是基于IT技术和预测技术对不确定的顾客需求进行预测分析,规划确定配送中心的库存，配送的计划系统，通过DRP系统可以实现成本、库存、配送等的.良好控制。
16、管理者要处理的问题：支出。人力。绩效。外包。采购策略。伙伴关系。价值分享。研发。突破性的构想。
17、戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。
18、早教销售每天可以这样转发朋友圈:
19、物项和服务的采购总额占到企业支出的50%~80%。
20、采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。（Procurementstaffarenotbargainforthecompany,buttobargainforthecustomer,weshouldstriveforthelowestpossiblepriceforcustomers。）
21、在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。（Inacompany,purchasingandsalesaretheonlytwoabletogeneraterevenuegeneratingdepartments,anyotherdepartmentsinallmanagementcosts.）