任正非的创新事例
1、年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
2、主要成就：
3、年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事。
4、年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
5、机遇：1980年代末，中国政府开始推行经济改革，鼓励民营企业的发展。任正非看到了这个历史机遇，决定抓住这个机会，创立了自己的公司。
6、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。——任正非
7、年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
8、任正非是华为公司的创始人和董事长，华为是全球领先的信息通信技术解决方案供应商。任正非在创办华为之前曾在中国人民解放军工作，他以其对技术的热爱和创新精神，将华为从一个小型公司发展成为全球知名的科技巨头。任正非注重技术研发和创新，致力于推动华为在全球市场的发展，并提出了“以客户为中心”的经营理念。
9、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。——任正非
10、在引进新管理体制时，要先僵化，后化，再固化。——任正非
11、年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。
12、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
13、华为的蜂巢式创新模式起源于1998年华为与IBM合作的IPD研发组织设计，后经过演变一步步走向了整个公司
14、只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非
15、第二，任正非的华为，解决了国内很多就业问题，也是国家的纳税大户。华为全球有18万个员工，其中8万是技术员工。国内员工有15万人，直接提供了国内15万个直接就业机会，间接就业机会超过500万个。
16、这两位商业巨头都以其卓越的商业智慧、领导力和创新精神而闻名。他们的故事激励着许多人，成为商业成功的典范。
17、第一，任正非为中国通讯业立下汗马功劳。华为早在2009年就研发成功海思芯片，成为中国少数中高端芯片的研发者，现在也只有华为，能减小对高通生产的芯片产品依赖性，而中兴通讯却往往受制于人。将来，华为将引领一大片中国高科技企业攻克芯片自主研发的难题。
18、企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
19、大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。
20、社会责任感：任正非具有强烈的社会责任感，他希望华为不仅能够实现商业成功，还能为社会做出贡献。华为的发展历程也证明了这一点，公司一直重视技术创新和发展，为社会提供了大量的就业机会，并为通信技术的普及做出了贡献。
21、在无奈之下跟随朋友买设备，偶然看到了交换机市场，于是任正非集资创业注册华为公司自己做研发，并投入全部的资金，终于研发成功。
22、大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。
23、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非
24、年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。
25、综上所述，任正非的思想境界可以从管理、自我认知和成长、企业发展等多个方面进行描述。他的思想理念和价值观不仅对于华为的发展起到了重要的指导作用，对于整个企业管理领域也有着重要的启示和影响。
26、最后，任正非在企业发展方面也有着很高的思想境界。他不仅关注企业的经济效益，更注重企业的长远发展和持续创新。他强调“最好的领导者，人们觉察不到他的存在”，这表明了他对于领导力的独特见解和企业管理的哲学思考。同时，他也深刻理解创新对于企业的重要性，不断推动企业在技术、产品、商业模式等多个方面进行创新和探索。
27、年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。
28、民族自豪感：任正非创立华为的初衷之一，是希望为中国的通信产业取得世界领先地位。他相信，通过自主创新和努力，华为能够成为一家世界级的企业，为民族和国家争光。
29、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。——任正非
30、李嘉诚是香港长江实业集团的创始人，也是亚洲最富有的商人之一。他在香港地产、港口运营、能源、电信等领域拥有广泛的投资。李嘉诚在创业初期就展现出了出色的商业眼光和决策能力，通过收购和投资，逐渐将长江实业集团打造成一个跨国企业帝国。他注重风险控制和长期投资，被誉为“亚洲之鹰”。
任正非的创新事例
31、任正非是一位非常优秀的企业家，他的思想境界可以从多个方面进行描述。
32、蜂群模式的特征是没有强制的中心控制、次级单位具有自治的特质、次级单位之间彼此高度连接、点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系。蜂群思维是一种群体共同做选择的思维，由许多独立的单元高度连接而成的一个活系统。
33、李嘉诚和任正非是中国两位知名的商业巨头，他们都有着令人瞩目的创业和成功故事。
34、年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。
35、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非
36、华为运用了独特的蜂巢式创新模式。
37、任正非创业背后有几个主要原因。以下是其中一些关键的因素：
38、年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。
39、任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
40、技术创新：任正非具有丰富的通信行业经验，对技术发展有着深刻的理解。他认识到中国在通信技术领域与世界先进水平的差距，希望通过创立华为公司，带领团队开发具有自主知识产权的通信技术，为中国的通信事业做出贡献。
41、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
42、年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。
43、任正非是被逼出来创业的，43岁的任正非经历了人生的低谷，被离婚，工作也没有，并且在经营生意中被骗200万，被南油集团除名。
44、其次，任正非在自我认知和成长方面也有着很高的境界。他曾在中年时期面临人生的转折点，现实的挫折和痛苦激发了他对于自我反思和成长的强烈需求。他开始建立个人英雄主义，但随着时间的推移，他逐渐认识到自己的局限性，并开始改变自我。他提出了“世界上最难的改革是革自己的命”，这句话表明了他对于自我认知和成长的深刻理解和坚定信念。
45、首先，任正非在管理上提出了“无为而治”的理念。他强调要遵循大千世界的规律，尊重人的个性，有所为而有所不为。这种理念体现了他对于管理的深刻理解和独特见解，也反映了他对于员工的高度信任和尊重。在实际管理中，任正非也一直坚持不恋权、不贪财、不求名的秉性，这使得他能够以一种超脱的态度看待企业的管理，洞察事情的真谛，从而引领企业不断前进。
46、任正非最大的成就就是创立了华为企业，并使华为企业成为我国自主创新的标杆，华为企业是我国电子行业的骄傲无论他们做电子通讯还是手机，都能够充分发挥中国人艰苦奋斗，自力更生，自主创新的精神在电子通讯领域击败了诺基亚，爱立信等企业，在乎及技术方面，世界领先令美国胆寒
47、华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。——任正非
48、——任正非
49、失业：任正非从军队退伍后，在一家电子企业工作。然而，由于市场环境的变化，这家企业在1980年代末期破产了，导致任正非失业。这次失业成为了他创业的催化剂，使他走上了自主创业的道路。
50、年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。
51、忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
52、年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司CEO。
53、在华为的蜂巢组织模式中，有着同样的特点。华为的组织架构就是去中心化的管理模式，利用数字化链接，汇聚全球员工的智慧，更开放、自由、高效。任正非是军人出身，并非传统科技公司里的那种“大师”角色，所以，任正非在创建公司之时就认识到工程师的群体力量。任正非早就相信，这个行业的力量源自每一位工程师的头脑。
54、有成功，只是在成长。
55、华为蜂巢式创新的另一个特点就是华为的轮值CEO制度。华为有三位轮值CEO，每六个月轮换一次。这就是华为著名的轮值CEO制度：依靠集体民主决策而非一人
56、持之以恒，坚韧的毅力，敢于创新，不屈服任何压力和困难
