优质答案（1）
理论知识上的提高，比如对设备、生产管理、成本等的理论要加强学习，同时，要提高自己的管理能力，尤其是工作安排方式、交流方式等方面，才能组织管理好班组团队。
优质答案（2）
1、使公司各项管理制度、体系落实到班组现场管理中。 2、班组现场生产与管理是企业经营生产的生命线，公司所有的管理制度、体系最终都要落实到生产班组。因此，班组长现场管理既要有较强的业务能力，又要掌控班组生产过程中的安全、质量、生产进度、设备保养、现场定置管理及公司各项专项管理要求。同时又要管理好班组员工，形成良好的工作、学习、生活团队。
优质答案（3）
1、办事要公道。 办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训，所以可以使用日事清的日志管理功能，及时了解员工的工作情况，及时指导。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
优质答案（4）
分为四个方面: 一是班組业务学习管理。在班组长的带领下每月固定次数政治学习，每个班组成员做好学习纪录和学习心得体会。 二是考勤考核。在班组成员集中打卡的同时，班组长还应登记考勤，每月将考核情况汇报上级部门，作为评优评先依据之一。 三是制度的遵守及生产进度的跟进。 班组长应该时刻注意班组成员公司制度遵守情况，随时跟进生产任务完成情况。 四关注员工思想动态，关心员工学习和生活情况。经常与班组长谈心谈话，了解他们工作和生活情况，有何困难，思想有何波动，及时处理。作出笔录，存档。
优质答案（5）
首先很高兴能回答你的问题。作为班组长，首先你要管理你那一个班组的所有人员。第一步，你要做的就是你的命令或者工作，只是一旦下发下去，你班组的所有组员会不遗余力，全力以赴的去完成你的工作指示。首先要达到这种效果，你要在你班组员面前树立你的权威。同时也要树立一种奖惩制度。做到有奖有罚，表现好的祝愿能得到奖励，表现不好的组员。有惩罚，这样大家的干劲才会强。 最后希望我的回答对你来说有帮助。
优质答案（6）
一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3、质量控制 控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 4、设备维护 正确地操作设备，维持生产作业零故障。 5、安全运行 采取必要措施，保证人员、产品的安全。 6、成本控制 节约物料，杜绝浪费，降低成本。
