1、加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”。1998年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。
2、短短四年时间，帮助飞鹤奶粉、雅迪电动车、口味王、波司登等品牌，破除低价竞争红海，获得品牌增长新引擎。
3、“定位理论”派系咨询公司，不用定位，用竞争战略，结合迈克尔·波特、熊彼特、孙子兵法等多家学派，自成体系为竞争战略论，从战略制定到战略具体执行，全程把控，做好运营每个配称工作，实现战略护航。
4、华与华方法的两大工作原理：一是学习客户的业务，理解客户的业务，并以“企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体”的方法，重新想象，重新设计客户的业务；二是用超级符号的方法，降低客户的营销成本，帮助企业建立并积累品牌资产，也就是我们熟知的“超级符号就是超级创意”。
5、答:加多宝核心价精神是:创健康时尚饮品,传承中华传统文化。
6、首先是工艺创新，加多宝以工匠精神来做好每一罐凉茶。在国内首次研制凉茶浓缩汁技术，开创了“集中提取、分散灌装”的现代化生产模式。
7、叶茂中的“冲突”理论
8、加多宝集团自1995年创立之初，便将产品的品质视为企业持续发展的第一生命线，坚持用心为每一位消费者缔造品质最为卓越的产品。在拥有祖传秘方，保证品质不变的情况下，加多宝拥有16年来积累下来的营销经验、合作伙伴、庞大的分销网络，以及专业、有执行力的团队。这些都将让消费者继续信任加多宝，信任一直以来都没有更改过的那种认知感，信任每个商场每个商店货架上那一罐罐红色的熟悉的颜色。
9、没有，加多宝是从王老吉分割出来的，不算百年历史
10、总结20多年营销实战策划经验，并结合国内实际情况，搭建“从简单到复杂，再从复杂到简单”的营销理论，从需求、竞争、企业基因三个角度出发；总结产品诉求、场景诉求、价值诉求；通过心智品类、价值主张、消费人群、购买人群、创建势能、整合营销、精准传播七步方法，最终快速塑立一个超级品牌。
11、冲突”理论多年实践，帮助众多企业实现成功，如滋源洗发水、九阳豆浆机、溜溜梅、海澜之家、红星美凯龙、CBD家居等。
12、其次是品牌营销创新，以品牌为驱动力，创造性提出“发展型助学”和“建设型扶贫”的公益模式，以坚定的文化自信和责任担当，积极响应国家“一带一路”号召，将加多宝的凉茶故事讲给世界听，为实现“凉茶中国梦”而不断努力，引领中国凉茶品类健康发展，从中国制造向中国创造积极转变。
13、特劳特的“定位理论”
14、加多宝集团是一家大型专业饮料生产及销售企业，于1995年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”。1998年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。是老品牌值得信赖
15、市场营销从福特汽车创立时代开启，已有百年时间，美国作为工业时代的先驱，在营销理论上，市场引领营销风潮。中国自改革开放后，商品经济发展，营销理论多研习国外，但40年弹指一挥间，市面各营销理论也逐渐显现，目前市面营销理论主要分为五大门派。
16、君智咨询的“竞争战略理论”
17、明显是加多宝做的，现在火了就把王老吉商标收回去自己做了！加多宝真不值啊！
18、加多宝传承历史的红色精神。
19、七略营销策划：“3371”营销理论
20、冲突理论阐释：营销的本质是洞察需求，需求隐藏在消费者冲突里，发现冲突，就是发现需求，营销就能一招致命，实现指数级增长；制造冲突，就是创造需求，营销就能改变赛道，重构市场。
21、加多宝核心价精神是:创健康时尚饮品,传，承中华传统文化。
22、延续特劳特&里斯定位理论，同时结合本土营销环境，进化出适合中国营销理论。以消费者心智为出发点，让品牌占据相对竞争对手优越的位置，最终形成品牌一对一的联想，抢占消费者心智。
23、年成立，打造加多宝、劲霸男装、老乡鸡、郎酒、草晶华等品牌。
24、华与华的“超级符号理论”
25、年营销经验，华与华也打造众多超级客户，如小葵花、360安全、六颗星长效肥、华夏基金等公司；
26、加多宝创立于1995年，是一家集原材料种植、饮料生产及销售于一体的大型企业。1996年加多宝推出了罐装凉茶，加多宝以其先进的营销理念和不断的技术改良，被广大消费者所喜爱，为凉茶行业注入了新生命力。1995至今已经21年了