1、其他能力分析——销售费用率、管理费用率、财务费用率、期间费用率、固定资产比率、应付账款周转率、主营业务成本率、销售利润率等趋势分析。
2、反映以上三个层次六大关注点的财务指标有很多，集团型企业也需要根据自身运营特点，围绕这个基本的财务分析框架来选择合适的财务指标进行科学评价。
3、资产使用效率——在同等资源占用和生产能力（资产规模）下，取得更高业务量、营业收入或现金流入的能力，即如何最大化利润表的第一行TopLine（营业收入）或最大化经营利润的变现速度。
4、集团经营分析总体指标
5、收入分析。营业总收入、累计营业总收入、主营业务收入、累计主营业务收入、其他业务收入、累计其他业务收入及同环比情况。
6、四、你怕的越多，欺负你的人就越多；什么都不怕了，反倒没人敢欺负你。你人太好，别人就来占你的便宜。你横一点，反倒都来讨好你。
7、三.总结
8、框架、思维与要点：集团型企业的BI经营分析如何做？
9、重点业态追求效率。对重点业态的关注除了对收入规模的关注外，重点关注的是利润水平，因为重点业态的发展跟随行业发展水平可能增速已经达到一定的瓶颈，在发展增速能够保持在一定水平的前提下，通过对成本、费用的控制来提升利润率水平，本质上追求的是效率的提升。
10、营业利润趋势分析、年利润对比分析、月利润对比分析情况。
11、不同年份费用率对比情况——期间费用率、成本费用利润率、财务费用率、管理费用率、销售费用率年及月度趋势情况。
12、第二类：广义的财务分析-结合企业实际经营情况。
13、各项目分析钻取分析，例如通过下钻流动资产可以看到货币资金、应收账款、其他应收款、交易性金融资产、应收股利等情况。
14、流动性——现金是否足够支撑日常运营的支出，以及流动负债是否可由足够的流动资产来偿还，即评价企业的短期偿债能力。
15、基本上到这里，围绕集团型企业的重点经营分析的介绍就可以告一个段落，大家也可以从中看到其复杂性，实际上是综合了财务、业务、经营管理、行业因素等各个方面的考虑，最终要形成一个对集团高层管理决策有价值的一种可视化分析，让他们能够从各种不同的视角对集团经营有一个相对比较全面的了解。
16、第一类：狭义的财务分析-以财务报表为基础。
17、年成本对比分析，联动到月成本对比分析。
18、六、不要对一个人太好，因为你终于有一天会发现，对一个人好，时间久了，那个人是会习惯的，然后把这一切看作是理所应当。
19、毛利、毛利率的分析定位
20、资产负债率月度趋势分析。
21、年收入分析趋势，联动月收入情况趋势分析。
22、医药行业-第一，容易受市场政策影响，例如：2019年国家卫健委发布的《关于印发第一批国家重点监控合理用药药品目录（化药及生物制品）的通知》，对西医开具中药处方加强了管理，可能会导致中药品种在部分医院的处方和推广面临困难。第二，医保和基药目录产品进入医院需要通过药品招标采购流程，受医保支付压力影响，近年的招标采购中降价成为普遍的趋势。第三，国家对通过一致性评价的产品实施带量采购，药品价格降幅明显。包括受环保等政策影响，近年来化学原料药价格大幅上涨，未来几年仍可能继续小幅上涨。
23、有的投资者会选择“碰运气”式的投资，即时热点、相关概念跳出来的上市公司股票，选择碰碰运气。还有的投资者会选择学习“技术”，利用指标、均线或者某种图形来解读股市。而这些，能更好的应用在股市吗？需要积累大量的经验，才能灵活运用。我们可以反向思考，股市中的上市公司，是因为运气或者技术，股票价格才能上涨吗？并不是，可能是一个相关的概念股票价格上涨，而背后则是对其未来业绩的预期。实则，是上市公司的业绩能力、盈利能力、相关概念影响股票价格。相关概念存在，如果没有业绩、盈利能力支撑，仅仅是个短期，不能长期影响。上市公司业绩能力、盈利能力才是上市公司价值影响股票价格的本质。那么这些，能被哪些内容所体现呢？就是上市公司的财务信息。
24、一.集团型企业成长轨迹与挑战
25、第二，集团层面的毛利分析一定是放在重点收入业务板块和重点、新关注的业务板块。重点收入业务板块在很大程度上决定了企业集团的收入规模大小，它的毛利对最终利润水平非常重要。重点、新关注的业务板块代表了集团未来的重点业务、新领域、新市场的开拓，在未来收入达到一定的增速、水平和规模的时候，毛利的高低直接影响最终利润的规模大小。
26、对于不同规模、不同行业、不同形态、不同管理方式的集团型企业分析的深度和广度无法完全囊括，但对于很多分析思路而言还是有很多共通性的。比如财务报表分析，基本对每一家企业而言都是相对标准和统一的，可以从比较宏观的角度了解一家企业的财务与经营业绩。
27、所以对于集团型企业而言，对于毛利水平的分析一定是围绕收入规模占比大的业务板块或是决定未来集团战略转型的新业务板块，或者是老业务板块中的新产品线。因此，关于毛利和毛利率的分析是需要从集团层面下沉到具体的业务板块、业务板块的重点企业、重点企业的重点产品线或新产品线这样的一种分析和比较。
28、盈利能力指标分析——净资产收益率、营业利润率、营业毛利率、成本费用利润率、净利润率、总资产净利率、营业净利率、主营业务毛利率、主营业务利润率、总资产报酬率、资本收益率、股本报酬率分析等。
29、集团收入、利润、资金与预算情况
30、说明：本文案例所演示的数据均已做脱敏处理，包括部分维度数据。为了突出一些比较，有些数据在实际业务中可能并不合理，请读者忽略，重点在于理解一些分析思路与框架。
31、在上面提到的经营分析中，实际上也会涉及到大量的财务分析指标，可以结合集团企业的实际情况从宏观的例如盈利能力、风险控制能力、成长能力三个层面、六个关键点来评价企业整体财务表现。
32、我们在平时生活中都希望好好的遇见益友。但是在现实中为了竞争，好多人都看不得别人的富裕，别人的生意的旺盛。尤其是女的老板之间互相拆台，挑拨离间。
33、年期间费用对比分析，联动到期间费用占比分析。
34、真正忙碌干事业的人都忙于自己的事业，根本没有时间关注别人的一举一动。都是按时按规律的给顾客服务好。那些真实的顾客也是长期支持你的人品的顾客。
35、A板块是朝阳产业、还是夕阳产业，在未来的5-10年中是否能够维持这种规模收入增长，在以往的几年时间收入增长率怎么样？
36、获利性——在同等业务量和营业收入水平下，降低成本以产生更多利润的能力，即如何最大化利润表的最终行BottomLine（净利润）。
37、现在在我们中国以和谐发展为目的的情况下，我们都要和周围人同心协力将事业做好。大家抱团取暖，众人开奖划大船多好！
38、财务能力指标分析–净资产收益率、存货周转率、流动比率、总资产报酬率、应收账款周转率、速动比率分析等。
39、资产负债分析，资产合计、负债合计、所有者权益合计等。
40、利润分析。分析企业利润总额、累计利润总额、净利润、累计净利润、营业利润率、净利润率及同环比情况。
41、税负分析——税金合计、应交增值税、应交所得税、应交城市维护建设税、应交教育附加、印花税等同环比分析、年度、月度趋势及占比情况。
42、对于集团型企业的经营分析还是一个比较复杂的、系统性的工程，对参与到经营分析的团队和个人需要具备整体性的框架分析思维，也需要具备局部细节的探究能力，更需要具备例如财务、业务、组织管理、行业知识等相关学习和总结能力，同时还要求对数据有比较高的敏感性和很强的数据逻辑能力、洞察力。
43、通过行业分析，了解所在行业整体发展收入规模、行业收入增速、整体毛利、利润情况对比集团各业务板块实际发展情况，以及在行业中处于一个什么样的市场位置基本上就可以大概判断出集团主要业务板块在市场的竞争力表现。行业收入增速快，但业务板块收入水平明显低于行业平均水平，是市场品牌宣传力度不够、市场没有打开还是产品竞争力不够，到底是哪些因素的影响？行业细分领域毛利率整体水平高，但在该行业业态下的企业毛利率水平低下，又是哪些因素导致的？只有将数据置身于行业水平来对比了解，这样才更容易找到与行业内头部企业的差距，以及不断思考怎样做才能做得更好。
44、资产负债总体分析，可以通过下钻钻取到不同的项目。
45、七、永远也不要高估自己在别人心中的地位，其实什么都不是，多你一个也不多，少你一个也不少。
46、第一，集团有无需要战略转型的业务要开拓与发展，当前这个业务发展的如何。尽管这个新开展的业务可能暂时收入规模还不大，但总体趋势可能是比较不错的，所以重点分析的实际上反而是新领域、新业务的拓展情况。
47、十九、没人在乎你怎样在深夜痛哭，也没人在乎你辗转反侧的要熬几个秋。外人只看结果，自己独撑过程。等我们都明白了这个道理，便不会再在人前矫情，四处诉说以求宽慰。
48、基于我们多年在集团型企业项目建设上的经验，给大家简单总结一下。
49、二、善良的人，总觉得拒绝别人像是自己做错了事。有些人，你帮她七分，她反倒觉得你欠她三分。
50、三大报报表的分析，如何分析，说起来还挺多的，简略说几点：
51、业态-企业-产品线，企业重点调整与决策影响的考虑
52、财务管理建设模型
53、单纯的看集团的利润分析感觉不到太大的问题，但是结合收入来看，对比就会很强烈。房地产行业的收入贡献在集团达到了80%，但是利润贡献却只有30%左右，0.32亿元。反而，新能源的收入贡献只有17%，但对集团的利润贡献却达到了41%，0.43亿元。同时，有一个在收入规模上完全被忽略掉的家具制造业以2.36亿，1.4%的收入占比贡献了28%的利润贡献。
54、这些企业在参与社会经济建设的过程中也成功的抓住了这些经济热点并得以壮大发展，通过兼并重组、新设、合资等逐步进入了新的事业领域，最后对外就呈现出来了一种多组织、多业务、多业态的企业集团。
55、在这个过程中，我始终认为业务永远是第一位的，商业智能BI的作用和目的是用以一种更加便捷和简单的方式来解读业务，从总到分、自上而下的回答在业务解读过程中的各种问题。这就要求在项目建设过程中，商业智能BI实施交付的方法论要紧扣业务本身，呈现重点目标数据、体现集团经营管理思路、定位问题和发现问题。最终，商业智能BI仍然要回归到业务、回归到管理本身，帮助企业提升决策的效率与质量。
56、对于重点业态下的重点企业，重点业态下的重点产品线以及涉及到集团产业升级、战略调整目标下的新业态、新业务领域、新产品线均应该纳入到集团经营层面进行深入分析，重点仍然分析的是收入、成本、毛利、费用与利润。
57、第一步：任何财务分析都讲个流程，当然是先看宏观，再看行业，再看企业，然后再到财报分析。所有的研报，信用评级，尽职调查都是这个套路（尽职调查三条线，业务先行，财务居中，法务断后）。如果你没看透宏观，就对一家企业下定论，那是不现实的。当然，在此对宏观不多言。其实关键是看行业，行业两个角度，行业的生命周期，你看看他到底是老年还是少年，少年企业闯劲足欠债多，老年企业赚钱稳定，欠债少，但是终究躲不过衰老。行业的另一面是因素分析，供应商，客户，替代商品，竞争对手，行业位置，互补产品。看看这产业别人会不会一窝蜂的进来抢生意。
58、集团->新业务板块。
59、十七、太过迁就别人，别人就会变本加厉的为难你；太过忍让别人，别人就会得寸进尺的伤害你。事实上你所遇见的人，多数都是被你的“好”给惯出来的。
60、在分析上面的收入和利润过程中，大家可能会感觉总少了一点什么，比如毛利、毛利率。确实如此，毛利、毛利率的分析非常重要，但之所以没有放到集团层面去考虑主要有这么几个重点因素：
61、因为数据做了一些处理，我们暂且忽略行业和数据真实性，来思考以下几个问题：
62、资产总体情况、资产变化趋势等。
63、同时，也应该注意到集团型企业在未来一到两年重点决策的改变对各个业态下在收入、成本、毛利、费用和利润以及资金运作等方面的影响。例如在北京地区，因为产业调整、环保政策、安全等各个方面的原因，对很多企业特别是传统生产制造、化工行业就有很大的影响，特定环境下的停工停产、人力成本的上升、上下游产业链的重塑、物流成本的增加等都促使集团型企业需要从整体来考虑如何应对。
64、但也有越来越多的自身IT基础信息化能力沉淀比较好的集团性企业，为了更加长远的规划与考虑，需要从一开始就要有一个相对明确的建设方向和思路，因此整体性和框架性思维就很重要。
65、在一家集团型企业中是否存在收入规模大，但是盈利不足的业务板块比如A板块。但同时也存在着收入贡献占比不多，但是盈利能力却很强的业务板块，例如B板块？
66、集团板块利润与预算执行情况
67、从上面的三张图中基本上对集团的重点业务一目了然，可以清晰的看出在这家集团型企业中房地产的收入以130亿的收入规模贡献达到了80%，其次新能源的达到了17%，家具制造业1.4%，其它的基本上就可以忽略不计，都在1%以下。所以对于这家集团，房地产板块的业务就是它的主营业务，新能源次之。
68、二.集团型企业经营分析框架
69、我们通常把财务分析分为两类：
70、美国加州大学教授WaterB.Neig认为：财务分析的本质是搜集与决策有关的各种财务信息，并加以分析与解释的技术。
71、在讲集团化企业BI经营分析建设之前，先了解一下集团型企业的成长轨迹。集团型企业在早期都是通过单一业务开始的，逐步随着我国改革开放的进程以及经济宏观政策的调整，出现了很多新的经济热点。
72、B板块是朝阳产业、还是夕阳产业，在未来的5-10年中是否有足够的市场增长空间和天花板，目前的增长速度能够保持多长时间？
73、这种思考都是战略层面的深度思考，进攻的产业有哪些？防守的产业有哪些？防守到什么时候就可以抛弃？进攻到什么阶段会遇到阻力，这种阻力能够承受到什么时候？
74、财务报表视角下的企业
75、二、要三大报表结合分析。这三大报表有着会计原理和会计制度所决定的天然的联系，除了直接可以看出的勾稽关系的联系，还有需要通过深入分析才能看出的联系，要把这些联系的变化分析出来。
76、实际上，每一家集团对自己的重点的主营业务太熟悉太了解了，基本上不用分析就能知道，在这里重点实际上要关注的有几个方面的点：
77、资产项目分析，流动资产、非流动资产分析。
78、做你想做的，做你该做的，不要为了怕被利用而选择不作为。
79、说多了是本书，所以说少一点。但是说少点你也别真以为千把字能够解决问题，世界大着呢，学生多着呢，人家几年几年学的财务，我千把字就概括了，这不现实。
80、十四、不要随便遇到一个人就对她掏心掏肺地，在你看来，她是朋友，在她看来，你是傻子。
81、第一类，简单介绍一下分析的内容：财务管理建设模型。
82、十六、终于明白，生活中的我为什么不招人待见了，因为不够虚伪，因为嘴不甜，不会拍马屁，不会睁着眼睛说瞎话。
83、进入到股市投资，往往第一的感受是“迷茫”“激动”“惶恐”。为什么呈现这般五味杂陈的情绪呢？是因为面对股市，一无所知，既不知道如何选股，又不知道如何投资，更加不知道盈利亏损与否，摆在自己面前的问题太多太多。而更多的投资者，选择的是逃避，没有正视问题的所在。
84、财务结构——资本中不同股权与债权的比例，不同比例下财务杠杆作用以及对利润的影响。
85、以上的几个点基本上要重点体现出来的就是：收入决定发展规模，利润决定发展质量。还有，整个过程完成的好不好，有没有达到预算执行目标，每个数据的表现都是需要仔细考虑和反馈的。为什么完成的比较好，为什么没有完成，都需要认真思考。
86、十五、这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信。
87、化工行业-化工行业主要上游行业为石化行业，市场波动受国际原油价格直接影响，下游行业多为民生行业，受宏观经济影响很大。包括主要原材料价格波动引发的成本增加无法直接向市场客户进行转移，利润空间缩小。同时，因安全生产监管、环保监管等各个方面的原因，企业的生产经营也会受到比较大的影响。
88、从集团层面首先重点应关注的就是集团收入、利润、资金以及预算执行情况。从营业收入了解到集团目前的收入规模，离预算指标差额、完成率情况；从利润了解到集团目前的利润、预算指标及完成率执行情况；包括目前的资金（主要是流动资金）情况和营业收入、利润近今年的同比情况。
89、五、当别人落难时，你拼了命的帮，自己落难时，别人拼了命地笑，这些都是现实，得意时，朋友们认识了你，落难时，你重新认识了朋友。
90、三、你得好对别人来说就像一颗糖，吃了就没了。反之，你的坏对别人来说就像一个疤痕，留下了就永久在。这就是人性。
91、一、不能就表分析，要掌握大量的第一手资料，如资产负债表的存货，要知道其构成，是材料多还是产成品多，产成品中哪些是积压的，等等；如利润表的主营业务收入，哪些产品销得多，哪些产品销得少，各自的利润率是多少，等等；都要知道什么样、为什么。
92、集团->重点业务板块->重点企业->重点产品线。
93、第二，在战略转型的过程中，目标是既要保持集团总体收入规模的增长，同时也要下降主营业务的比重。这一点意思就很明确，主营业务也要增长，其它重点新开拓的业务也要增长，但是其它重点业务增长的速度要远远高于主营业务。
94、不同的资产项目占比分析，例如流动资产中应收账款、应收票据、预付款项、存货、交易性金融资产等分析。
95、负债与所有者权益情况分析。
96、同时，集团化企业在面对这些挑战的时候就不得不对其增长模式、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考，而这些模式的背后一切都离不开数据的支撑，对数据分析结果的论证、判断与决策。
97、XX说你是神经病。说这话的人就是要让听者去和那个人有矛盾。
98、一、不管你多大年龄，是什么性格的人，只要你有太容易相信人的特点，你就拥有了绝对死穴。
99、第二类：框架、思维与要点：集团型企业的BI经营分析如何做？
100、主要收入类型占比情况——主营业务收入、营业外收入、其他业务收入及趋势分析情况。
101、但单纯的财务报表分析是无法全面衡量企业具体职能领域和具体业务活动的业绩表现，所以更多的时候是需要结合财务与实际的业务一起形成联动，对企业的经营做全盘的了解。
102、派可数据集团经营分析案例
103、资产负债总体情况分析，通过下钻可以看到不同月份不同资产、负债和所有者权益情况。
104、十一、人性就是这样，自卑才炫耀，缺爱才花心。你的招摇，除了证明内心虚弱，说明不了任何东西。
105、当然，集团化的企业在发展过程中也会面临各种各样的挑战，例如战略协同、集团化管控、财务与风险管控、人才管理与激励等等，这就要求集团化企业需要通过IT技术信息化的手段来梳理企业的各类业务协同与管理流程，提升透明度和加快工作效率。
106、所有委屈，在打通电话，在开口想要说话的时候，又回到了肚子里。因为哭也解决不了问题，最后还是得去做。生活永远不会可怜你。如果被委屈，那就让自己更强大。如果被利用，说明你还有利用价值。
107、简单总结，毛利、毛利率的分析结构：
108、如果单纯的从集团层面看以上这些指标分析不出来什么问题，所以就要从构成集团的重要结构，即业务板块来分析。
109、应收账款、应付账款月度趋势分析，及同环比情况。
110、十二、不要期望别人为自己雪中送炭，没有人在你脸上抹炭就该感恩了。
111、十、人性，是丑陋的，经不起考验的。你以为，那些你曾经帮助过的人，至少会在你落难的时候展现出怜悯之心，但是，往往这些人就是最容易落井下石的人。
112、专业的财务分析不在本篇文章展开，对于专业的财务分析可以看一些上市公司的年报，这里只从集团型企业经营分析的视角结合一定的财务视角来展开。
113、光伏发电行业-资金密集性行业，主要以自有资金、银行借款、融资性租赁来筹措资金，整体负债较高。如未来宏观经济形势发生不利变化或信贷收缩，公司业务的持续发展可能会受到不利影响。同时，光伏电站项目投产到进入补贴名录时间较长，可再生能源基金收缴结算周期较长等因素，导致国家财政部发放可再生能源补贴存在一定的滞后，对标的公司现金流压力比较大。
114、通常地，我们说财务分析是指：以会计核算和报表数据为基础，借助专业的分析工具和方法，对公司的各项经济活动进行分析和评价的技术。
115、偿债能力分析——流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、营运比率、长期负债比率等。
116、偿付性——企业是否可以偿还长期负债，企业的长期偿债能力如何。
117、财务风险控制能力主要体现在流动性、偿付性和财务结构三个方面：
118、二十、越长大越明白一个道理，越是虚情假意越是表面热情，越是真情实意越是内敛深沉，无需言表。
119、九、一个社交定律，十倍速亲近你的人十倍速离开，没有人可以永远无条件的陪伴着你，要知道，下雨天的时候连影子都会缺席。
120、营运能力指标分析——固定资产周转率、应收账款周转率、股东权益周转率、存货周转率、总资产利润率、流动资产周转率、应收账款周转天数、存货周转天数等趋势分析。
121、集团->重点业务板块->重点企业->新产品线。
122、发展能力分析——总资产增长率、固定资产增长率、资本保值增值率分析等。
123、任何数据的解读都离不开行业性，尤其是集团型的在收入规模达到一定水平下的企业，行业与市场因素对收入、毛利、利润的影响都会非常大，以下面几个行业为例：
124、事实上，财务分析是一个很广的概念，从公司经营管理者的角度，财务分析更偏向于经营分析，所依赖的数据与业务密切相关；从公司投资人的角度，财务分析则更注重各项财务关键指标的分析，以了解公司的经营结果。投资人、经营者、股东、债权人。。。不同身份的公司相关者在进行财务分析时，都会有所侧重，并没有固定的模式。
125、当然，关于财务分析的定义，也还有其它的表述：
126、集团板块收入与预算执行情况
127、成本费用分析。营业成本、主营业务成本、期间费用、财务费用、管理费用、销售费用及同环比情况。
128、建立财务驾驶舱，指标：资产、负债、利润、现金流、存货等，以下by派可数据财务分析案例（数据均已脱敏）。
129、第一，毛利比较高的业务板块不一定是企业集团的重点收入板块，单纯比较毛利是比较局限的。比如上面有些业态即使毛利再高，但是由于收入规模很小，最终利润贡献也会小到忽略不计，达不到集团重点的经营分析层面。
130、最后又看了下资金情况，可以按照主产业与次要产业看看货币资金、应收票据、应收账款、存货的情况。有多少现金在手上，有多少是别人欠我的，主要是哪些板块欠的比较多，还有多少压在手上、仓库里没有卖出去。
131、新业态追求规模和占有率。对新业态的关注重点放在收入增长规模的变化，代表了集团型企业未来变革、升级转型的趋势和方向，寻找增长第二级，以市场占有率为目标，本质上这个阶段追求的是市场规模。
132、十八、长大后才发现，有时你说了真话，你还得和人家道歉，因为你戳穿了事实。所以想要活得顺畅，请时刻带上脑子。
133、经营增长——企业在长期发展中业务量规模的扩张程度，资源投入的增加速度，以及所带来的收入和盈利的增长速度。
134、在目前国内大部分的商业智能BI项目中，项目的发起与启动都是从单一的业务领域或者部门发起的，比如财务、销售、运营等部门，基本上都是由小往大、由点及面，很少一上来直接就从集团层面从顶层全面铺开整体规划。一方面有资金、人力投入成本因素的考虑，另外一方面在于项目的磨合、经验的积累。就如同打仗一样，先从小规模的作战、局部战争开始积累与培养人才与技术经验，再到最后大手笔来组织兵团级别的战役。
135、盈利能力主要体现在获利性和资产使用效率两个方面：
136、八、人是虚伪的动物，很多时候口不对心，通常都是光说不练，说一套做一套，说的时候口沫横飞，遇到利益诱惑当前的时候，内心的欲望就把持不住了。
137、善良常被利用，忠厚常被欺负，诚信常被欺骗，纯洁常被污辱。纵使这样还要做个好人，上帝会补偿给我们心灵的平静与安宁，那是人生的至福。
138、成长能力主要体现在经营增长方面：
139、十三、非让现实给你一巴掌，你才知道社会有多虚伪；非让所谓的朋友把你伤的什么都不是。你才知道人心可畏。
140、亲很高兴能回答你的问题！
141、行业影响、市场影响因素