考察干部谈话怎么评价同事
1、如果是考核领导干部，那下属谈话的时候肯定要说领导的好话啊，多说优点，比如领导工作认真负责，对待下属指导的多，能够引导下属开展工作。
2、可以说一些对同事影响不是太大的缺点说一下，以缺点来衬托优点，突出你们团队同事之间的和谐，毕竟上级也不想看到一个内乱的团队，另外都不喜欢背后说别人坏话的人。
3、二是领导在能力方面如何，有无大局意识，组织协调能力咋样；
4、平时团结领导，维护员工，只是给员工的要求还不够高，可以有更多的要求促进成长。
5、四是对领导有何意见或建议等。
6、上级对领导考核员工该说什么呢？我认为员工该实事求是的、公正的、正确的从德、能、勤、绩几个方面去说：
7、要对得起领导的信任，所以一定要斩钉截铁地表达自己干好工作的决心，千万不能犹犹豫豫，让领导看着你都觉得心烦，怀疑自己的决定是不是有些草率了。表达决心是对领导的承诺，也是对自己的鼓劲儿。
8、若是同事有明显的缺点或不适宜提拔，你又担心怕传出去，那就含蓄点说，组织上是能听出来的。
9、指出特点：指出被夸者的个人特点和优势，如领导能力、创新思维、责任心、协调能力等，让其知道自己的优点被关注和认可。
10、组织部通常会单独或一一找你和其它同事谈话。无非是问你这位要提拔的同事在政治品质、道德、领导及工作能力、同事关系、工作业绩、敬业精神等等方面的表现，你只要实事求是的说就是了。
11、指出不足：对于被夸者的不足和需要改进的地方，要指出并给予建议和指导，帮助其不断进步和提升自己的能力。
12、干部考核谈话主要提问以下几个问题：1、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
13、当考核领导干部找下属谈话的时候，就应该和下属主动说出现实工作中实际的问题，让下属有一种放心轻松的压力，不要给他们带来内心的一种防控，所以说一定要说出领导真实的工作反应，只有这样才能对领导的考核有一个基本的掌握情况，才能使自己的工作有一个明确的目标发展方向。
14、实事求是肯定成绩，客观指出不足，适当提出改进工作建议。
15、三是领导在工作方面有哪些优点，取得了哪些成绩，存在哪些问题；
16、干部谈话夸人可以从以下几个方面入手：
17、考察干部找谈话一般来说：了解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度；对本单位领导班子和领导成员的看法；对本单位，本行业今后发展的看法；是否服从组织的工作安排；记住，要放松，发挥自己的水平，不吹牛，要有新观点不老套，态度诚恳。特别不要说别人的坏话。
18、肯定成绩：对于被夸者的优秀表现和取得的成绩，要给予充分肯定和赞扬，表达出对其工作的认可和鼓励。
19、领导真正需要的东西，领导不可能亲口说出来。打听下属的情况，肯定有背后的意图和目的。一定要研究领导的真实意图，领导倾向正面评价，你也坚持正面态度，领导倾向反面评价，你也态度坚决地抨击对方。切记一点，你说什么并不重要，重要的是你的态度，与领导保持高度一致，才是最明智的态度。
20、第一个法则，表面谈论别人，本质凸显自己
21、第三个法则，理解领导意图，力争雪中送炭
22、记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
23、主要是谈自己在思想认识上的提高，谈一下自己对新任务、新岗位的一些看法，谈一谈做好这份工作虽然充满坚定的信心，但是由于工作经验不足，开始有可能会有短暂的不适应
24、组织上一般不会提什么很复杂的问题，只是引导你如实全面的评价这个人。按照组织原则与你的谈话是绝对不允许外传的。
25、谈谈认识
26、一谈政治坚定紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。
27、表达决心
28、不用很紧张的。因为领导干部考核谈话主要提问以下几个问题：
29、提出期望：对于被夸者未来的表现和成就，可以提出期望和鼓励，激励其不断进取和提升自己的能力。
30、领导与下属面对面的机会十分难得。无论领导有什么事情，都是你表现和发挥的机会。特别是领导打听别的同事时，其实也会通过你的言行判断你的为人和潜能。最重要的原则是侧面讨论自己的优点，比如说，领导打听你的同事处事能力，你可以说，在同一年龄层次里面，大家都很优秀，瞬间弱化同事的闪光点，把领导的思维拉回到你的身上。然后你可以说出你那些方面有不足之处，你是怎么努力的，又学会了同事身上的什么优点，这场谈话下来，领导会对你有了新的认识。
考察干部谈话怎么评价同事
31、了解你是否会服从组织对你的工作安排。但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
32、行政干部考察谈话内容，关键在于考察人想了解什么情况，对于考察对象要做到有问有答。回答问题时必须客观准确，知道就知道，不知道就回答不知道，切忌信口开河胡乱回答或口是心非回答提问。如果问到今后对工作的设想或建议时，忌喊口号许空愿，要做到结合实际，目标要务实努力可达到。
33、请回答，谢谢。
34、第二个法则，表面装傻充愣，本质表达忠诚
35、在夸人时，要真诚、客观、适度，避免夸大其词或过于平淡，要注重表达方式和语言的选择，让其感受到真诚和鼓励。同时，也要注意不要夸大其词，让人感觉不真实，反而达不到效果。
36、可以通过聊家常的方式，在具体事例中夸赞别人的优点，这样显得真诚。
37、了解你对本行业今后该如何发展的看法；
38、其实无论领导怎么看人，最核心的一点一定是忠诚。任何领导不能容忍不忠诚的下属。在领导当面咨询的时候，完全可以装傻充愣一笔带过，或者绕过同事的忠诚说看法。在适当的时机，巧妙表明自己的忠诚，可以问一问领导到底有什么重要的考虑，是不是需要你出面两肋插刀，坚决把忠诚之心表露出来，领导会对你产生更多的兴趣。
39、静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有领导当面打听其他同事的优缺点，可以按照三个法则去应对。
40、没有固定模式。
41、了解你对单位领导的看法；
42、一是领导在清正廉洁方面的做法、表现、是否有不廉洁的地方；
43、领导找下属谈话是希望工作开展得更好，所以要接受谈话。就回复好的
44、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；
45、缺点能略就略，上级的眼睛是明亮的，也不需要要你在这专门提醒，尤其是不明白上级到底什么意思的情况下。
46、实事求是，有一说一，有二说二。既不扩大也不缩小，客观公正。
47、表达信任：表达对被夸者的信任和支持，让其感受到组织的认可和重视，增强其责任感和使命感。
48、同事胜任人品又好那就不比必说了，敞开了往好里说就是。
49、你告诉我，我会给您指引。比如，左边是土地丝，右边是藕丝，是找吐司还是藕丝呢？
50、按照实事求是的原则回答自己对被考察对象的综合评价，具体涉及的内容就是有关被考察对象的德、能、勤、绩、廉各个方面的日常表现，这些情况可以是平时工作合作中的直接感受，也可以是别人工作中的间接感受但得到自己认可的结论。知道多少说多少，不知道的不能乱说。
51、您找错人了。您是哪个单位的，需要考察何地和人何事？
52、鉴于你来公司这么长时间，一直兢兢业业，勤勤恳恳，工作表现也十分突出，公司想要提拔你作为经理，希望你继续努力，再创辉煌
