1、团伙盗窃时有发生，这说明防损部专业知识欠缺。防损员的防盗技能、意识、岗位技能都需提高、增强。防损部整体防范能力需要加强，主要体现在日常员工行为监督不到位，执行力欠佳，自身作风不过硬。
2、日常设备设施巡视，安全隐患排除等，以及消防应急预案整理汇总
3、总部防损部制订了消防管理制度和各种突发事件的安全防范预案，对卖场加强消防安全工作，落实消防检查制度，发现问题及时上报、处理
4、重点培训、增强员工安全防范意识，任何安全事故的发生都与人的因素分不开；因此，防损部加大了对员工的安全培训工作，并对卖场员工进行消防、防盗、突发事件处理等培训
5、三、建立健全各项规章制度和安全管理责任制,层层签订责任状。
6、强化内部管理，严格按照公司的要求执行，做到全员防损，及时发现漏洞，减少门店损失。2012年防损部加强对部门员工的培训工作，主要有防盗技能和消防知识
7、二、加强井下生产各环节的安全管理工作,层层落实安全管理制度和技术操作规程。
8、为确保顾客有一个安全的购物环境，员工放心工作的地方，杜绝一切安全隐患，降低各种事故的发生；
9、二、思想认识、工作纪律等
10、年防损部在公司及店长的领导下，为超市的正常营运保驾护航，认真执行公司的各项规章制度，加强卖场的安全工作、优化购物环境、端正工作态度、严控损耗，防损部全体员工为超市的正常营运中的各项工作目标做出努力。
11、一、年度的工作情况概述、工作目标的完成情况
12、主要做好一下四点:
13、三、过去的2012年虽然取得以上几个方面的工作提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们认真反思、改进。
14、一、现由以下几个方面概括2012年的整体工作：
15、四、培训《灾害预防与处理计划》和《矿井救灾应急求援预案》。
16、把以上内容分成几个层次，结合本商场的实际和当地消防部门的要求，就可以了
17、加强内部巡场，做好损耗控制，打击盗窃行为，做好后备管理人员的培养，储备优秀管理人才。认真完成公司及上级领导安排的各项工作任务。
18、年工作计划
19、商业竞争中，服务是非常重要的，超市也不例外。在防损员工的配合下，在做好本职工作的同时，讲服务文明用语，做到及时、热心、主动的为顾客解决问题，及时准确的将顾客的投诉上报给当班主管。
20、防损部2012年年终总结暨2013年工作计划
21、主要的框架，就是下面这些：1）火灾预防工作2）日常消防管理3）消防队伍建设4）消防宣传教育培训5）消防设施器材维护6）消防制度建设和责任落实7）消防工作奖惩情况8）年度举办的几项大型消防活动9）存在的不足之处和改进方向
22、努力营造良好购物环境，为顾客营造一个安心、安全、舒适的卖场。做好消防安全工作，确保超市消防安全，人身财产安全。在2013年要不断的给员工培训消防安全知识，增强安全意识
23、设备设施的检查，“防火防患”，2012年全年未发生任何设备异常所引起的重大事件，对卖场的消防设备设施及时检查，发现问题，及时整改，其他设备的检查维护、维修、保养、确保卖场的所有设备设施正常运行。
24、开展有益活动，增强部门的凝聚力，激励员工。2012年防损部组织聚餐活动，评选优秀部门员工，并鼓励员工积极工作。2012年部门坚持岗位服务用语，对防损员的转型使用女员工，获得顾客的好评。
25、2012年防损部半年总计抓获内盗0起、外盗9例，商品失窃金额x元。
26、二、2012年防损部主要工作
27、年终总结
28、工作总结要看你做了哪些的，呵呵。
29、防损员流动性较大，防损部人员新老替换较频繁，同时也存在一定管理问题，导致部分工作处于被动
30、一切防损工作以安全为主，确保超市日常营运为中心而展开。
31、以上是防损部2012年工作总结暨2013年计划，防损部将严格落实，不断完善，全面提高防损部执行力，同时我坚信公司的明天更加辉煌
32、努力培训防损员各项技能，制度工作计划，加强执行能力。实实在在提高部门整体工作，全面加强服务、防盗技能、处理突发事件，加大培训并落实好此项工作。
33、一、加强班组职工的思想教育及安全技术培训，时时讲，时时提醒。
34、防损部员工整体能力有待提升，突发事件处理能力不强。在日常工作中对顾客投诉、员工违规等方面体现技巧、方式方法、表达能力、自信心不足，处理起问题不圆滑，在突发事件上，存在知识面窄，经验少，导致解决问题缓慢。
35、三、存在的问题和努力方向