360度考核有什么优缺点
1、360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性。
2、360度考评具有全方位、多角度的特点。
3、首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果。因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一两个财务指标的完成情况，它应该包括很多内容，要有来自管理方面的指标，来自客户的指标，来自学习发展的指标，这样才能比较全面、正确地评价一个人对组织的贡献和价值。
4、自我评价：被评价者对自己进行评价，主要考察被评价者对自身能力的认知和自我反思能力。
5、其次，360度考核法收集的信息是从多方面收集的，比较全面，信息的质量比较好，光由领导考核会受到个人阅历和经验产生偏见误差，即使没有偏差，也容易使员工产生误解，甚至会引起上下级关系的紧张。
6、下级评价：由下属对被评价者进行评价，主要考察被评价者在领导和管理方面的表现和能力。
7、可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
8、上级评价：由直接上级对被评价者进行评价，主要考察被评价者在工作中的表现和工作质量。
9、度反馈评价由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。
10、③反馈和辅导阶段 向受评者提供反馈和辅导是一个非常重要的环节。通过来自各方的反馈（包括上级、同事、下级、自己以及客户等），可以让受评者更加全面地了解自己的长处和短处，更清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的差距。根据经验，在第一次实施360度评估和反馈项目时，最好请专家或顾问开展一对一的反馈辅导谈话，以指导受评者如何去阅读、解释以及充分利用360评估和反馈报告。另外，请外部专家或顾问也容易形成一种“安全”（即不用担心是否会受惩罚等）的氛围，有利于与受评者深入交流。
11、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
12、在实施360度考评的过程中，如果处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象。
13、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
14、(二)、360度考评方法的缺点
15、①准备阶段 准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。准备阶段的主 要目的是使所有相关人员，包括所有评估者与受评者，以及所有可能接触或利用评估结果的 管理人员，正确理解企业实施360度评估的目的和作用，进而建立起对该评估方法的信任
16、一、360度胜任力素质模型优点
17、360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性。
18、②评估阶段 组建360度绩效反馈队伍。必须注意评估要征得受评者的同意，这样才能保证受评者 对最终结果的认同和接受。 对评估者进行360度评估反馈技术的培训。为避免评估结果受到评估者主观因素的影 响，企业在执行360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训，使他们熟悉并能正确使用该技术。此外，理想情况下，企业最好能根据本公司的情况建立自己的能力模型要求，并在此基础上，360度反馈问卷。 实施360度评估反馈。分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准，进行评估。评估过程中，除了上级对下级的评估无法实现保密之外，其他几种类型的评估最好是采取匿名的方式，必须严格维护填表人的匿名权以及对评估结果报告的保密性，大量研究表明，在匿名评估的方式下，人们往往愿意提供更为真实的信息。 统计并报告结果。在提供360度评估报告时要注意对评估者匿名需要的保护。还有重要的一点，要确保其科学性。例如，报告中列出各类评估人数一般以3～5人为底限；如果某类评估者（如下级）少于3人的话，则必须归入其他类，而不得单独以下级评估的方式呈现评估结果。 企业管理部门针对反馈的问题制定相应措施。
19、360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。
20、度绩效考核适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：有助于实现组织的战略目标；有助于组织文化的转变；有助于员工的个人发展；有助于强化团队工作的效率；符合员工培训和人才选拔的需要。
21、通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见。
22、360度考评采用匿名评价方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了评价结果的有效性。
23、度绩效考核的优点是打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“编紧或编松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
24、(一)、360度考评方法的优点
25、一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。
26、360度反馈法：
27、360度考评收集到的信息比单渠道评价方法要多，这虽然使考评更加全面，但同时也增加了收集和处理数据的成本。
28、促进员工个人发展。
29、二、360度胜任力素质模型缺点
30、二、特点不同：
360度考核有什么优缺点
31、在进行360度反馈评价时，一般都是由多名评价者匿名进行评价。采用多名评价者，确实扩大了信息搜集的范围，但是并不能保证所获得的信息就是准确的，公正的。同样，虽然匿名评价可能会使评价结果更加真实，但是更真实的评价并不一定就是更有效的。
32、绩效考评法包含了：自评、上级、同事、下级、客户的五方面考核纬度。
33、360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系，（一方面能够帮助管理者发现并解决问题，从总体上提高组织绩效；另一方面能够防止被考评者只追求某项业务指标完成的短期行为，使其着眼于公司或部门的长远发展，全面提高自己的绩效水平。）
34、360度考评侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评价较少，因此经常与KPI关键绩效评价相结合，使评价更全面。
35、同事评价：由同事对被评价者进行评价，主要考察被评价者在协作和团队合作方面的表现和能力。
36、防止被考核者急功近利的行为，如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标。
37、对于企业来说，绩效考核的实施需要企业拥有一套科学公平竞争力强的薪酬体系作为支撑，从根本上保证薪酬体系的公平性和竞争力，从而促进绩效考核的执行
38、客户评价：由客户对被评价者进行评价，主要考察被评价者在服务和沟通方面的表现和能力。
39、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，容易造成矛盾。
40、其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
41、度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
42、打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的偏紧或偏松、个人偏见和考核盲点等现象。
43、360度考核法：
44、360度考评的信息来源渠道广，但是从不同渠道得来的并非总是一致的。
45、一、评价关系不同：
46、缺点是考核成本高。当一个人对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。
47、自评可以帮助员工了解自己的长处和短处，上级领导评估可对员工工作能力、工作成果和领导力进行评价，同事评估可以衡量员工的合作能力、沟通能力和人际关系，下属评估可以评估员工的领导能力和管理技能，客户评估可以了解员工对客户服务的态度和质量。
48、通过综合考评结果可以更全面地了解员工的优缺点，制定出更有效的绩效管理方案。
49、度绩效考评操作过程：
50、度绩效考评法指的是以多方面的角度对员工工作表现进行评估并采取行动。它包括五方面：自评、上级评估、同事评估、下属评估和客户评估。
51、相对360度考核法偏于感性，在360度反馈评价的过程中，会受到信息层面、认知层面和情感层面因素的影响。
52、您好，360度绩效考评法包含以下五个方面：
53、度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体（包括上级、下级、平级和自己）那里获得信息，并对他进行评价的过程。
54、这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈。这种绩效考核过程与传统的绩效考核和评价方法最大的不同是它不仅仅把上级的评价作为员工绩效信息的唯一来源，而是将在组织内部和外部与员工有关的多方主体作为提供反馈的信息来源。
